不過，皮爾卡頓華夏公司雖然比較順利地解決了打假的後續問題，卻並不意味著他們就沒有其困擾了。
鄒國棟很快就從打假成效斐然的歡樂中清醒過來，轉而陷入了另一個看似無解的焦慮之中。
敢情他拿到了今年一季度最新的資產報表，然後反覆對比著皮爾卡頓華夏公司和日本皮爾卡頓株式會社的財務資料，越看他就越發愁。
要知道，雖然華夏公司這兩年業績突飛猛進，服裝主業和大部分副業都蒸蒸日上。
但中日兩國經濟體量上的差距還是相當大的。
由於寧衛民掌控日本公司後，及時在日本樓市下跌前出清了日本公司的不動產，並且把這筆錢放到股市透過投機，順利翻倍。
他不但在短期內成功抹平了日本公司賬面上的百億元債務，額外給日本公司賬上增加了一百多億日元的現金流。
他還透過一次性開除了一半以上的僱員的辦法，直接降低了一半的人工成本。
等於是說，開源節流，這小子都做到了。
他既讓日本公司的淨資產規模增加了百分五十，賬上有了充沛的現金，同時他也讓公司的財務費用減半嗎，甩掉的沉重的資產包袱。
而這種情況下的日本公司經營狀況簡直太健康了，估值也會相應升高。
哪怕按照共和國的官方匯率換算成人民幣，日本公司將近二百億日元的資產價值也不少於六七億人民幣。
尤其日本公司又開始透過自營店鋪的方法在日本各大城市建立銷售體系，已經開始顯現走在正確道路上的良性反饋。
近幾個月收入激增，且沒有百貨商場的分成，經營狀況已經完全盤活。
目前完全可以預計到，隨著日本公司自營店面的增多，最遲1991年年底，日本公司就可以重新開始盈利，重啟淨資產增值的程序。
然而相比較之下，皮爾卡頓華夏公司受制於大陸內地的消費水平，所創造的價值卻是相形見絀。
畢竟在日本賣掉一套由華夏工廠所提供的西裝，所獲得利潤是共和國的數倍，而日元也遠比人民幣更值錢。
這樣一來，即使目前在年收入二十億日元的基礎上，華夏公司還能以每年百分之十五的水平持續增長，但要想在十年之內追趕上日本的公司，也無異於天方夜譚。
另外，現在的華夏公司，員工人數和業務規模上儘管已經是日本公司的好幾倍了。
不但國內各大一線城市的專賣店擁有六十多家，佔領了機場和酒店這樣的戰略要地。
而且還擁有自己的大廈和不少餐廳、美容院，所有員工加在一起總數已經超過千人。
但還是那句話，華夏的資產沒有日本的資產值錢。
華夏公司國內總資產都算在一起，也就差不多價值兩億人民幣左右，比日本分公司在資產價值上差了起碼兩倍。
鄒國棟心裡非常清楚，華夏公司發展速度雖然不慢，卻不比日本那邊先天底子就好。
人家幹一年的經濟成果，換他們，起碼得幹三年。
而且在國內，攤子鋪的大，財務成本就高，經營風險也相對較大。
完全不能出一點問題，否則極有可能盈利迅速變虧損。
就像假貨這件事，一個處理不好，反而會繼續擴大雙方的差距。
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