他當然清楚，這件事寧衛民已經很吃虧了，本質上是人家主動在犧牲自己的個人利益成全華夏公司，而事實是他們這邊能力不足。
於是帶著愧疚趕緊解釋，“我是慚愧啊，衛民，我也不怕你笑話。現在我才發現，華夏公司實在沒這麼好的牙口吞掉你送來的這塊蛋糕啊啊。當初我是有點自負了。現在的實際情況告訴我，以華夏公司的業務增長速度，要想在幾年內，讓資產價值追趕上日本公司恐怕是痴人說夢。我只能辜負你的這番心意了。”
鄒國棟這是誠心誠意的來自爆其短了，他並不想欺騙寧衛民。
然而沒想到寧衛民對這些財務資料的態度，和他完全不同，一再勸慰他。
“鄒總，別這麼早就下定論啊。我說你急什麼啊。如今才1991年，再等兩年我們再看嘛。這事兒我心裡有數。你放心好了，華夏公司想要追上日本公司不會有什麼問題的。”
“什麼？別逗了，你哪兒來的把握？”
鄒國棟以為寧衛民純粹是客套，是為了顧全自己的顏面。
“行了，專撿好聽的說是不是？咱們之間沒必要如此。”
但更讓他沒想到的是，寧衛民還真是有根有據。
“哎，鄒總，你誤會了。有一點你或許沒有考慮到，那就是國運的執行軌跡。我們趕上了偉大的時代。從改革開放的那天起，我們國家經濟就註定會迎來蓬勃發展，而日本的經濟卻已經盛極而衰了。日本市場雖然成熟，看著也挺興旺，但增長空間已經沒有了，就是吃存量，而且經濟上的窟窿太多，時不時就會爆雷。所以我認為接下來這兩年，中日兩國的經濟態勢，就會呈現此消彼長的變化。我們國內的消費市場會經歷爆發式增長，國內資產價格也會隨之膨脹。我們的華夏公司會迎來價值重估的，財務上的優勢肯定會越來越明顯。這就是專屬於咱們的機會和機遇，你還擔心什麼呢？我把話放這兒，用不了幾年，日本市場就會成為咱們的經濟殖民地。日本分公司會成為咱們攻陷日本市場的帶路黨。會成為我們貨物的分銷商，僅此而已。”
寧衛民胸有成竹的籌謀，讓鄒國棟的情緒平復了不少，甚至有點興奮。
但理智告訴他，其中的困難不少，變數太多，未見的這能像寧衛民描述得這麼好。
他便也誠懇相告，“什麼事兒就是盡人事，聽天命。雖然我真的希望如你所言，但我還真不敢這麼樂觀。要不咱們還是以三年之期，做個君子協定好了。如果三年之後，華夏公司和日本公司的資產價值差距還這麼大，不見縮小。那我們就放棄合併好了。大不了各自出資，成立一個聯合公司。換一種合作模式也未嘗不可。”
見鄒國棟還是缺乏信心，寧衛民也不好再勸。
不過既然對方已經拿著財務報表登門了，他也從中發現了一些需要儘快解決的問題。
便趁機話鋒一轉，指向了報表中華夏公司唯一虧損的副業。
“對了鄒總，咱們聊點別的。美尼姆斯現在的經營狀況，越來越惡化了。你看，目前為止，經營資料虧損還是很嚴重的。這件事再拖下去，真就成公司包袱了，你不打算做點什麼嗎？”
提到這件事，鄒國棟的臉色更尷尬了。
這家法式簡餐餐廳作為馬克西姆餐廳的補充，一直在國內市場有點水土不服，處境尷尬。
畢竟美尼姆斯的菜品沒有馬克西姆多，也沒有馬克西姆精緻，主要是賣三明治和麵包、甜點類的東西。
原本按照品牌的定位，應該是瞄準外資企業和合資企業的員工，為他們提供工作餐的。
但京城外國人的數量還是有限，來自歐洲國家的就更少了，而本地人構成的白領階層對這樣的法式簡餐接受度並不高。
即使美尼姆斯的菜品價格也只有馬克西姆的一半左右，但也依然高於寧衛民的薑餅人，甚至高於肯塔基，經濟賬上也不佔優勢。
再加上管理混亂，決策效率低，幾家店都是靠著店長自行決定選單，服務、品控各自為戰，甚至沒有一個統一標準。
所以結果可想而知，生意要好的了，那才怪呢。
寧衛民曾經建議他學習薑餅人快餐的經營方式，或者是雙方搞聯營，自己派人運作來改善經營狀況。
但鄒國棟篤定美尼姆斯既然在法國經營很好，國內市場走上正軌只是需要時間培養而已，他並沒有接受寧衛民的好意。
可沒想到直到今天，美尼姆斯也依然沒有任何起色，原料、人力、租金成本已經不是日漸稀少的客單量能覆蓋的了的了，一直處於虧損加劇狀態。
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