他思維跳脫、性格狂放桀驁，有記者曾這樣形容他——“即便他身上只剩二十萬元，且明天就要宣告破產，今天他也能面不改色，請你吃一頓花費十萬元的宴席。”
1989年，楊榮在港城創辦財務公司，主營客戶資金拆借，兼營債券與股票交易，就此積累下人生第一桶金。
和牟齊中一樣，楊榮也敏銳察覺到，國營企業的資本變革，是攫取時代財富的絕佳機遇。
不久後他得知，瀋陽有一家汽車廠，自1988年起對外發行一億元股票，可時隔一年多，股票依舊無人問津、滯銷嚴重。
彼時國內汽車行業處境艱難，市場普遍不看好，人人避之不及，可楊榮卻能看準時機果斷出手。
1991年，他拿出一千二百萬美元，收購這家瀋陽汽車廠40%的股份。
隨後又透過組建合資公司、股權置換等一系列複雜操作，將持股比例增持至51%，成為絕對控股方。
而且為了合理避稅，他並未以個人名義持股，而是在太平洋百慕大群島註冊專案公司，透過這家離岸公司實現控股。
1992年，這家離岸公司成為首個登陸紐約證券交易所的華夏概念股，在此之前，從未有社會主義國家企業實現海外上市。
楊榮不僅創下了歷史，更憑藉“史無前例”的噱頭，該公司在紐交所獲得35倍超額認購，成功在海外融資七千五百萬美元。
此後，他又憑藉一系列精妙的資本運作，打造出多家分別在紐約、香港、上海上市的企業，外加大批非上市關聯公司，商業版圖迅速擴張。
說實話，拋開迥異的商業運作方式不談，牟齊中與楊榮本質上其實是同一類人。
他們都精準抓住了國家經濟轉型的風口，憑藉過人的膽識和敏銳的商業嗅覺，牢牢把握住了時代機遇。
他們的行事手段，都充滿了爭議，如同在烈火中取栗、怒海里衝浪，賭性與魄力並存。
而兩人的結局，也近乎殊途同歸，最終都黯然落幕，成為那個特殊時代的獨特註腳。
牟齊中的一生大起大落，在富豪與囚徒的身份間反覆切換。
楊榮則在2002年因經濟問題涉案，最終流亡海外，銷聲匿跡。
不過話說回來，有人精明投機，就有人踏實苦幹，人群分佈向來遵循正態規律。
雖然有人偏愛冒險逐利，但對於有著五千年文明傳承的東方大國而言，更多的普通人，始終在埋頭苦幹、腳踏實地。
從1978年到1991年，我國改革開放已然走過十四個年頭，國內與世界的聯絡愈發緊密，而最直觀的標誌，便是“華夏製造”一步步走出國門，走向世界市場。
同樣是1991年，歐共體宣佈對共和國生產的小螢幕彩電徵收反傾銷稅。
據歐共體統計資料顯示，1985年歐洲從共和國進口小螢幕彩電僅五萬五千臺。
到1988年，這一數字暴漲數十倍，飆升至一百二十五萬臺。
我國出口的彩電佔據歐洲16.9%的市場份額，且增長勢頭依舊迅猛。
於是為了抗衡來自華夏的彩電競爭，歐美本土廠商不得不降價30%，依舊難以抵擋。
同年，共和國對美貿易順差攀升至九十億美元，成為僅次於日本的全球第二大對美貿易順差國。
這就意味著，每年有九十億美元的資金從美國流向華夏。
雖說我國產業層級暫時比不上日本的家電、電子等高精尖產品，在各類出口商品中，我們主要是紡織產品成為出口創匯的核心品類，撐起了外貿出口的半壁江山。
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