回去早點歇著。”
梁永琪說完往門口走了兩步，又回過頭來。
“明天上午十點，運維那邊開個覆盤會，把今天所有的異常和應對都過一遍，你牽頭。”
“好。”
一週之後的資料彙總報告送到了梁永琪桌上。
報告有兩頁，第一頁印著《大話西遊》公測首周的關鍵資料——同時線上峰值四十二萬、使用者平均停留時長一百一十七分鐘、付費率超過百分之十八。
第二頁是一張對比表，左側是《傳奇》同期的資料，右側是《大話》的資料。
停頓時長那一欄，《傳奇》是六十八分鐘，《大話》是一百一十七分鐘，差距接近一倍。
付費率那一欄，《傳奇》是百分之十一，《大話》是百分之十八。
她把報告翻到最後一頁看了一遍總覽，然後拿出手機拍了照，透過通訊軟體發給了陳浩。
照片上傳完了之後她等了一會兒，手機在桌面上亮了一下。
她點開訊息，陳浩的回覆只有一個字，沒有句號，沒有別的標點：“穩。”
梁永琪看著那個字看了大約十秒鐘。
她把手機鎖屏，放回桌面上，然後又拿起來解鎖，重新看了一眼那個字，這才把手機扣著放下了。
她靠在椅背上，手指在扶手上輕輕敲了兩下。
腦子裡轉了幾件接下來要做的事：第二週的渠道投放策略要不要調整，付費點的設計有沒有需要微調的地方，客服那邊反饋過來的使用者投訴集中在哪些問題上。
她把這些事在心裡排了個次序，然後拿起筆在報告第一頁的空白處寫了一行字——渠道策略延續，付費點下週三前過一遍。
寫完之後她把報告合上，放到左手邊的待辦資料夾裡。
那周的行業媒體像是約好了一樣，集中出現了關於盛大產品戰略的深度解讀。
有一家媒體的標題是“從傳奇到大話——盛大的使用者分層方法論”，文章指出大話的使用者畫像跟傳奇的重合度不到四成，這意味著盛大不是在分同一塊蛋糕，而是把蛋糕做大了。
另一篇文章的標題更直白，直接用了“雙核”兩個字做標題，正文把傳奇比作引擎的渦輪增壓系統，把大話比作變速箱的精密齒輪，兩個部件裝在同一臺機器上互不干擾地協同運轉。
梁永琪把這些報道都看了一遍。
有的寫得深，有的寫得淺，但總體論調都是正向的。
她把其中一篇寫得最透的翻到第二頁，看到裡面有一整段專門講大話使用者的停留時長——一百一十七分鐘這個數字被分析師單獨拎了出來，說這個資料在當時的行業均值六十到七十分鐘的區間上面高出將近一倍，證明大話的使用者沉浸感做出來了，使用者進去之後不想出來。
分析師在文章中寫到：“盛大正在重新定義中國網遊的使用者分層。
過去的遊戲公司是做一款產品吸引儘可能多的人，盛大是做兩款產品去服務兩種不同的人，而且兩種人都服務到了。”
梁永琪把文章從頭到尾看了一遍，合上雜誌之後拿起桌上的座機話筒，撥了方晴的內線。
“峰會那邊的時間定了沒有？”
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