其實在何方舟看來，黃宴城這個問題明顯是有些刁難人了，然而今天談話的物件是黎衛彬，是目前整個組織體系內最年輕的腹部級幹部，也是後備幹部梯隊中，為數不多的幾個具備衝刺下一步的培養物件。
在這種情況下。
黎衛彬自然要承受常人難以想象的壓力。
所以見黎衛彬瞬間陷入沉默中，何方舟並沒有開口說什麼，而是繼續盯著眼前的黎衛彬，等他回答黃宴城的這個似問非問的問題。
“怎麼？”
“是回答不上來？還是說你黎衛彬只會照本宣科，沒有自己的想法和考慮？”
“如果是這樣的話，那今天這個談話就可以到此結束了。”
冷冷地盯著黎衛彬。
黃宴城的語氣明顯有些發冷。
實際上黃宴城並不是沒聽過黎衛彬的名字，也不是不瞭解黎衛彬的情況，只不過作為前任東海市委書記，黃宴城見過的優秀年輕幹部太多，黎衛彬年紀輕輕就能達到這個位置，他打內心是有些質疑洪建軍的用人的。
就算是張維清，當年達到黎衛彬這個層次的時候，年齡也比黎衛彬足足大了五六歲。
一個如此年輕的幹部，想讓他來挑大樑主持幹部改革工作，不拿點真本事出來可不行。
“領導，倒不是我回答不上來，主要是我在考慮您這個說法中存在的漏洞。”
會議室內。
黎衛彬可謂是一語驚人。
不過黃宴城反倒像是來了興趣。
“哦？那你說說有什麼漏洞？”
“今天我倒要聽聽你黎衛彬的高見。”
聞言黎衛彬深吸了口氣。
此刻腦子也變得異常的清醒。
當即便開口道：“您說的對，組織上的確不缺少伙伕，甚至不缺少多面手，但是巧婦也難為無米之炊。”
“我是一個堅定的唯物主義者，不相信無中生有那一套，相比於冒險，我個人認為幹部工作首在一個穩字，其次才是效果。”
“至於具體的工作層面，我個人有三個考慮。”
“第一個，以問題為導向，開展全方位的幹部工作考察和調研，摸清楚幹部工作中存在的問題，建檔立卡，把問題梳理清楚，以問題為出發點，以解決問題作為確定改革目標的手段。”
“第二個，問診把脈，對症下藥。在第一階段的工作基礎上，區分存在問題的普遍性和特殊性，針對普遍性的問題採用大水漫灌的方式層層落實，層層把關，嚴格要求。針對特殊性的問題，採用解剖麻雀的方式，分層落實，重點推進，專項研究解決問題，抓典型性的工作。”
“第三個，建立反查責任機制，以有沒有解決問題作為評估改革工作的主要標準，不以改革措施有沒有落地作為考核依據，問題沒有解決，那就繼續改，問題解決了，那就找新的問題。”
“另外，針對您說的柴米油鹽問題，我大膽建議從全國抽調優秀的組織工作人才，成立幹部改革工作小組，以幹部交流任職的方式推動整個改革工作落地。”
“當然了，這只是我個人的一些想法，具體上怎麼做我個人以組織上的意見為主。”
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