第196章 天生邪惡的敵對友商！！
市場部這邊對於新車型的定位投入了額外關注。
就譬如星辰ni限定版這個車型。
它所代表的不僅僅是一份超越同級微型車的利潤，還有助於重新定義星辰品牌核心價值。
下面有好幾個團隊，在網路有針對性的擴散和營銷。
都是以一種矩陣號潛移默化的方式。
宣傳理念從「價效比奇高」能省錢的新能源車，慢慢變成「安全有調性」帶點科技感的新能源車。
這是重新定義品牌核心價值的第一步。
讓消費者潛移默化地在心底打上標籤。
譬如一提到奧迪很多人就想起行政屬性，提到寶馬有人就會覺得很運動。
但其實呢。
那都是過去式了。
現在奧迪比寶馬還運動，寶馬近幾代的調教風格全部偏舒適，有個錘子的「純粹駕駛樂趣」。
但沒關係啊，大眾市場這麼認為就行了。
普通消費者懂個錘子車。
把小車市場做好做精，只要創造出獨特的品牌價值。
那麼接下來就算不降價，也能維持巨大的市場份額，持續保持單車的高毛利！
星辰汽車內部的運營策略就是在此。
隨著研發費用被攤平，市場銷量節節攀升，大家的生產成本也開始逐漸下降，可以說同級的純電ni都在降價卷，而星辰卻沒降價，其實就相當於變相漲價。
就這樣還能維持銷量的持續緩慢增長，其實光利潤率已經贏麻了。
「總監，根據上個月的使用者資料調研畫像彙總。還有市場營銷報告，我們的品牌塑造成果取得了階段性的成功，其中份額最大的車主群體平均年齡，從之前的23-38歲，擴散到19-45歲，我們的覆蓋率正在不斷提升……」
內部會議。
數位化看板上，一張雷達圖顯示了目前星辰車主的使用者屬性。
分別列舉了年齡。收入。偏好，以及這些群體對應的銷量趨勢。
這些資料都是動態的，特別是不同年齡段的使用者，根據預約量和鎖單的時間不同，涉及到一個核心資料，那就是「使用者轉化率」的問題。
「並且我們的使用者轉化率，比上個月還提高了兩個百分點，得益於銷售策略的調整，把外觀更吸睛的星辰ni至臻版調整到了門店試駕最顯眼的位置，以及GG宣傳牌上的配圖，起到了較好的人流吸引量……」
負責「品牌視覺傳達。門店宣傳活動」的策劃經理盧宏宇彙報導。
「好，繼續保持。」
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