龔總被打趣的不好意思，老劉臉皮厚，同時也感受到了老闆的器重和厚愛。
“老闆，這……”
“別這啊那啊的，用人不疑、疑人不用，不管你兩人是什麼關係，各自掌控一個大的集團公司，其他地方或許不行，在我李澤滄這兒沒有問題，唯一有問題的就是忠誠和能力。”
“老闆你放心，能力老劉我不敢和你比，和其他人比老劉不怕，忠誠就更不用說了，說多了也沒用，你就看我以後表現吧。”
大劉總高興的拍著胸脯保證。
喜事說完，這才輪到正事，先有龔總開始彙報，由於時間原因，這種級別人物、公司的彙報，都不需要彙報去年的總結，只需要彙報明年的計劃和改變。
不是李澤滄不重視、也不是他不務正業，實在是這樣的公司太多了，加上之前的出差，聽不過來，真的聽不過來。
“老闆，經過不到五年的發展，京東集團已經從單純的一個國內網路購物集團，發展出京東國際這個國際化的網購平臺。
承擔著讓國內優秀商品走出去、國際上的優秀商品引進來的重任。
再加上在港島收購的超市以及在國內開啟的超市佈局，完全成為一個地地道道的大型集團公司了。
京東集團2008年的主要目標和方向，一是在超市端進一步發力，全年計劃開設大型旗艦超市30家，將會佈局多數省會城市和重點城市。
同時還會開啟國際佈局，跟隨諦聽的腳步，在巴新、幾內亞、科盧韋齊、剛果金首都佈局京東國際超市。
京東國際進一步擴張，除了要在東南亞地區佈局京東網購平臺，還要進一步擴大京東首爾、京東東京、京東港島的產品線。”
聽完龔總的彙報，李澤滄頻頻點頭，看著檔案上展現的內容，最後想了想說道：
“超市的佈局可以更激進一點，也要牢記我們的定位，深挖護城河，保證食品安全、嚴控產品准入，只接受優質產品。
對於那些同時供應國內和國外或者是港島的品牌，一定要求統一品質，我們不接受區別對待。”
“我明白了老闆。”
“京東國際在發達地區的佈局，不一定要全部圍繞國內的品牌、產品，更多的是要體現網購的便捷和快速。
我們是平臺也是服務端，誰的產品不重要，客戶的喜歡和滿意度最重要。
至於在欠發達地區，還是要以倉儲式的超市為主，畢竟這些地區的電腦普及率都不行，超市的選品也要以相對具有價效比的，適合當地的產品為主。”
現在這些大總裁和他這個老闆之間已經擁有相當的默契，本質上來說這種方向性的東西，都不需要面對面的溝通交流了。
更多的是，李澤滄對於他們的佈局、發展策略，以及符合自己戰略定位的決策，基本上都是滿意的。
“老闆，鯤鵬物流集團去年已經基本上完成了絕大多數地級市，以及沿海地區、發達地區縣區的全覆蓋。
下一步就是人口數量多的偏遠地區地級市，和沿海發達地區的鄉鎮覆蓋，爭取今年完成全國所有地級市的網點覆蓋。
在此基礎上，物流集團還準備進入大件物流領域，利用大資料、系統，高效率利用車隊，讓快遞人員效率更高。
下半年和淘寶開始合作後，進一步擴大倉儲中心數量，透過倉儲優勢降低物流成本、提高物流效率。
透過提升物流速度，反向為京東賦能，增加一些受限於時間的產品的銷售，包括但不僅限於生鮮水果、冷鮮肉、保質期短的高階手工食品相關。
也因為這些業務，增加冷藏車佔比數量。
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