不過，還是得和其他投資方競爭。
他內心有種強烈的預感，倭國的幾家企業是勁敵啊！
沉思了好久，隨即拿起手機打了個電話。
“喂，大姑父，沒有打擾到你忙吧？”
接著電話裡傳來羅志文的聲音。
“我在處理公司檔案沒有很忙，小可，你有什麼事就說。”
“大姑父，你對‘仁生堂’有了解嗎？”
“仁生堂？那個中藥老字號嗎？”
羅志文還以為王可找他是因為朋友王明順的事情，沒想到是其他的事。
“對，在香江，仁生堂這個品牌不是挺有名氣的嗎？”
“是挺有名氣的，百年老字號了，也是家族企業，傳承了一百多年，在南洋算是一個不小的華人富商家族。”
羅志文先是解釋了一句。
隨即又好奇道：“哎，小可，你怎麼想打聽它了？”
“大姑父，我接到資訊說這個企業的控制人有意轉手家族持有的股份，已經有多個投資機構跟對方接觸，我們公司也準備跟進。”
“仁生堂要賣了嗎？”羅志文疑惑道。
“小可，這個我還真不知道，我雖然跟餘家的掌舵人也認識，但不是很熟，倒是和香江這邊的餘家人比較熟。”
仁生堂，最早由南粵禪城人餘家在一百多年前創立於南洋，發展歷程也很曲折。
一開始公司在香江上市，後由於家族股權變動紛爭，公司分拆，再私有化。
後面又於2000年重新在新嘉國證券交易所上市，然後又退市整合再上市。
反正因為股權太過分散，一直都在折騰。
餘家就因為十幾個兒子均分家業，隨著代代傳承，導致股權分散，令企業缺乏高度的決策力，也影響企業長遠戰略制定及規劃。
“諸子均產”雖是個個有份、利益均沾。
但也很容易留下巨大隱患，最後導致家業走向衰敗……
“所以，到現在仁生堂掌權的人是第五代，在新嘉國居住繁衍的一脈，當時二代掌門人六兒子的那一支。”
羅志文給王可講了一下“仁生堂”創始人家族的發展歷史。
王可聽完也是感覺有點頭大。
兒子多有兒子多的好處，但太多也不好。
居然生了那麼多兒子，組成一個足球隊都綽綽有餘了。
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