股權激勵和員工持股計劃，聽著就讓人非常心動。
哪個打工人不想逆襲當老闆啊？
尤其還是“鍋裡撈”這種發展和前景都很好的企業。
“行，王總，我明天開會就把相關的好訊息告訴大家，也給員工們鼓鼓勁，讓他們工作更有動力。”
孫永宏都能想象到訊息公佈出去，在公司內部引發的轟動場景。
雖然之前大老闆王可也跟他提過幾次，但都是有了上文沒下文，可能也是公司發展的時間短，經營規模也不大。
時機不成熟，激勵效果就不會那麼好。
企業賺錢不容易，分錢也很難，分錢分不好還可能讓企業陷入困境。
如果達不到預期，那還不如不激勵呢。
畢竟哪個老闆也不是散財童子，大度無私地把自己兜裡的錢拿出來分給別人。
而且股權激勵可不是一蹴而就的事兒，得有一套完善的管理體系，從股權怎麼分、怎麼考核業績，到員工離職怎麼處理股權等等。
有很多事兒都得考慮周全。
這個過程不僅費時間、費精力，甚至還可能弄巧成拙引發一些內部矛盾。
那就更得不償失了。
如今鍋裡撈集團就兩個股東，也是公司創始人，一個他，一個王可。
根據公司成立時的劃分，他擁有20%的股份和最高10%的激勵股份，王可則持有70%的股份，其擁有公司絕對的控制權、話語權。
但有雙方協議約定，在公司的實際經營中不會輕易干涉他的管理權等條款。
然後10%的激勵股份就需要他自己爭取。
一旦完成對賭協議，那這10%的股份就會獎勵歸屬他。
以現在鍋裡撈的發展情況來看，這些激勵股份就是他的囊中之物。
所以，為了價值幾個億的股份，他也得盡心盡力地讓公司發展壯大起來。
而且未來的股份價值只會越來越高。
對於股權激勵，王可也不是腦子一熱。
“以後鍋裡撈要發展的越來越好，這離不開很多人的付出和努力，股權激勵計劃也是讓大家一起分享企業發展的成果。”
“我始終認為，付出會有回報，只要足夠優秀足夠努力，就一定能爭取到自己想要的利益，在鍋裡撈更是如此。”
“只要好好幹有成績，我不會虧待任何一個人。”
這也是他深思熟慮之後的結果。
之前琪珂投資的時候，就有過想法。
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