自己投資，讓別人盡心盡力地幹活，然後省心省力還能拿走大半的利益。
何樂而不為呢？
員工有了股權就成了企業的主人公，他們和企業有了共同利益。
他們會自己給自己打雞血努力工作。
因為企業發展的越好，他們就能獲得更多的利益。
他們會積極主動、想方設法把企業發展的更好，讓手裡的股權更值錢。
……
關於股權激勵的計劃。
王可和孫永宏在電話裡交流了很多。
激勵是一項綜合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的。
畢竟沒有一個方法適用於任何公司。
一家優秀企業吸引員工的原因是多種要素的組合，如企業的使命與前景、個人的發展空間、公司的文化氛圍以及物質激勵等等。
而王可就是一個甩手掌櫃，具體操作和幹活的人還是孫永宏。
不過，他從自己股份份額裡拿出10%來做激勵計劃。
這就很可以了，足以彰顯他的為人處事。
一個好老闆是跑不了啦。
孫永宏也是喜聞樂見的，不用自己出股份還能把公司擰成一股繩。
這輩子遇到王可這麼一個實力雄厚又大氣豪爽的貴人，他感覺自己太幸運了。
“好的，王總，我明白了。”
“我接下來就會著手公司內部股權激勵的籌劃和準備，今明兩年時間足夠制定方案和考核實施了。”
“嗯。”王可聞言應了一聲。
“可以讓員工們多提供意見，只有讓員工理解公司股權的價值，參與方案設計，相信兌現機制，股權激勵才能發揮真正的作用。”
股權激勵是一把雙刃劍，做好了是企業發展的發動機，做砸了是定時炸彈。
後面兩人又聊了幾句，便結束通話了電話。
“鍋裡撈”和投資公司還不一樣。
運營管理都是孫永宏為首的高層團隊在負責，王可充分放權基本上不插手。
他只要結果。
而去年，也給他交了一份滿意的答卷。
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