“總的來說，我們的醫學在近幾十年來其實是有發展的，醫學水平也是在不斷進步。我在去之前想著，我們現在已經能夠開展普通的開刀手術了，甚至能處理一些較為複雜的手術，比如骨折，比如殘肢重接。”
“想著美國人的技術就算再發達，也不過就這個水平。”
院長對王衛紅的講解很感興趣，他站起來給王衛紅倒了杯茶，讓他慢慢去講。
“那美國人現在究竟是什麼情況？發展到什麼境地了？難道還能不開刀就能做手術嗎？”
對於王衛紅的說法，他還有些不屑一顧，認為畢竟是年輕人，看到點新鮮的東西就大驚小怪的。
“確實已經能做到不開刀就能做手術了。”
這不是玩笑話，畢竟微創手術只需要透過三個點就能作業，傷口小，恢復快，和打針幾乎已經沒有什麼區別了。甚至可以不用全麻，只需要半麻就能做手術。
“美國人現在正在推行的內窺鏡技術，不知道院長有沒有注意到？這種技術我算是在美國學習到了，發現真的已經深刻地改變了傳統的手術模式。他們透過內窺鏡技術已經能完成90%的手術了，甚至能完成腦部的腫瘤切除，而且還能做一些更高難度的手術，我們現在好像還沒有這種能力。”
“而他們已經在考慮將傳統的開刀手術完全轉變為內窺鏡手術了，特別是對於較小病灶，都會推薦使用內窺鏡做手術，做那種微創手術。病人上午入院，透過區域性麻醉，下午就能出院。手術後只需要三天不洗澡，基本上就沒有問題。”
“領導，我認為我們需要正視這種差距。我們國內的醫學水平發展確實不如人家，這是我在美國學習了8個月之後的一個感慨。”
“那你在美國都學到了什麼？能不能在國內開展？”
“對於這點，正是我要告訴您的一個好訊息。陳知文先生有感於國內的醫學裝置較為落後，給我們這些派去學習的學員每人送來一套能用來做手術的相關器械，包括內窺鏡以及一系列的刀具。這樣一來，我們在國內也能結合自己在國外學的知識開展手術了。只是這顯然需要透過您來對裝置進行安置，也要讓醫院考慮如何開展微創手術這種模式。”
院長對於王衛紅說的話感到了震驚，沒想到國外的醫學水平居然已經發展到了這個地步。關鍵是王衛紅居然還真的學到手了，而且還能在人家的知識下在國內進行開展。
如果真的能在國內開展微創手術，這對鋼鐵醫院來說絕對是一件好事。
隨著時代的發展，市場競爭代替統一分配，成為商品流通的重要手段。
鋼鐵公司雖然擁有燕京周邊地區最大的鋼鐵生產規模和產量，但在實際發展過程中，也在逐漸遭遇困難與挑戰。
周邊地區紛紛開設起各種小鋼廠、小鐵廠。這些小鋼廠、小鐵廠透過更加低廉的成本搶佔了一些市場，也讓鋼鐵公司面臨困難。
作為一家正宗的國企，鋼鐵公司不光要承擔起生產的責任，還要承擔起一定的社會責任。
這個年代的國企規模稍微大一點，就要考慮到員工的方方面面。首先是衣食住行，配發統一的制服、吃免費的食堂、提供家屬樓，逢年過節還要給優秀員工提供腳踏車票。
光這些成本就不少，而這些成本通通是要加在生產成本里的。
除此之外，作為成規模的鋼鐵公司，燕京鋼鐵公司不光是給員工提供這些基礎的衣食住行，還囊括了更多的方面。
電影院、食品廠、澡堂、醫院、學校，還有廣播站，這些基礎設施廠區內通通都有。而為了維持這些設施的運營，自然也要公司拿出錢來進行補貼。
就比如鋼鐵醫院，鋼鐵公司的工人在鋼鐵醫院裡看病是一分錢都不用花的，不管是大病還是小病，通通都由鋼鐵醫院進行報銷。
而在鋼鐵公司工作的這些工人，因為長期的體力勞動和艱苦的勞動環境，也會出現一些嚴重的慢性疾病和後遺症，很多人終身服藥，還有很多人因為在工作中出現了殘疾，不得不長期住在醫院裡休養。
這些病人的全部花銷都由公司進行報銷，每年光是報銷就要花費三百多萬，而且這個花費每年還要持續上升，因為市場經濟的到來，讓市場上的藥品價格呈現出劇烈的波動。而且工人的工資也需要隨著市場的波動逐漸提升，否則工人們也會出現情緒。
更何況作為鋼鐵公司下屬的鋼鐵醫院，其本身的運營還需要一筆錢，每年大概需要往裡面投入200萬左右的經費，以維持醫院的正常執行。
而且醫院的裝置還需要不斷地更新換代，醫院裝置以及房屋的維護，還有人員的工資，這些加起來可是一大筆錢，而且都需要鋼鐵公司去進行支付。
總的來說光是在鋼鐵醫院這一個專案上花費就要達到上千萬人民幣，這如果要分攤到產品上，那是多少錢呢？
。行就發照資工，上己自到不虧也正反，謂所無也損虧算就，底兜家國有前以是只，的損虧在是都實其年每司公鐵鋼以所
。的產破是至甚組重行進要是業企那，重嚴損虧業企果如，濟經場市是的行實在現可
。了金資霍揮意隨樣一前以像再能不，慮考重慎要需都銷花筆一何任，說來業企對
。上裕充再不費經在現就先首，響影到會也然自院醫鐵鋼的屬下為作，費花金資的己自了收司公鐵鋼當
。行執常正的院醫了響影也這，象現的欠拖在存都年每竟畢，用費療醫的工員業企銷報時按能希還時同。費經減削能不，映反司公向去也長院。慮考益利的位單本為要然自，導領的位單本為作，長院為作
。了樣這再能不到識意面上讓損虧年年，難有也面方司公但
