部委的相關領導對於燕京鋼鐵公司出現虧損情況表示強烈的不滿，而且表示如果繼續出現虧損，後續也不排除將燕京鋼鐵公司納入市場化調整的範圍之中。
這對鋼鐵公司來說可不是一個好訊息，所以他們拼命地開始收縮自己的花銷。就是為了避免再次出現虧損的狀態，同時也在積極地加大生產，擴大生產規模，根據市場需求及時地提供產品。
在這樣一個特殊階段，自然不會對鋼鐵醫院有多大的投入，不過企業方面倒是給了醫院更大的自主權。
以前更多的是為企業內的員工服務，現在企業方面允許鋼鐵醫院擴大經營範圍，面向全體市民提供服務。
鋼鐵醫院自己本身就在市區之內，周邊都是居民樓。之前因為能力有限，所以並沒有廣泛開通醫療服務。公司內部的職工只有憑藉職工證明，才能在醫院拿藥和門診問診，周邊的居民只能跑到其他的醫院進行看病。
現在允許鋼鐵醫院擴大服務範圍，也是給了鋼鐵醫院更加自由的發展空間。
院長想著，燕京城內和王衛紅一樣去美國學習培訓的一共有8個人，其中光是和諧醫院就派出了三位醫生，如果王衛紅能在自己的領導下開展微創手術，顯然能將微創手術作為醫院的一大特色進行發展，從而吸引更多病人前來就診。
而王衛紅正好也想另起門戶，所以兩人一拍即合，在醫院裡推行了一個新的外科領域，也就是微創外科領域。
結果發現微創外科還真的非常受歡迎。
而內窺鏡的出現也事實上改變了原有的手術流程和方案，在一些手術上，病人不再需要經受極大的開刀痛苦以及後續漫長的恢復流程，只要大概3天的時間就能完成手術，在很大程度上減輕了病人的痛苦，因此成為大家在做手術時的首選。
微創手術終於是在國內不斷地開展起來，其中獲利最大的還是陳知文，因為這樣一項新的技術在國內蔓延開來，很多人在看到好處之後，都紛紛地想要學習。
而此時國內在微創手術技術方面並沒有學習的經驗，也沒有人能傳授給別人，所以想要得到相關的知識，就只能出國，前往美國或者前往日本去學習。
除此之外，還有就是相關的裝置。內窺鏡的相關裝置，陳知文可是掌握了全套的專利。更何況國內就算是想要仿製，也沒有相應的技術，因為這裡面有很多裝置都是有相當的技術含量的。
對一項技術事實上形成壟斷，這好處可是顯而易見的。內窺鏡以及相應的器械在做手術的時候，並不是能一直使用的，肯定是有一個使用次數限制，大概過個幾百臺手術，裝置就要進行更換。當大家嚐到了好處，自然不願意離開微創手術，放棄繼續做微創手術。想要做手術，就必須向陳知文購買相應的裝置。
之所以要將免費的技術傳播出去，首先是為了提高國內的醫學技術水平和能力，讓它不至於落後美國太大距離，其次就是為了拓展一個龐大的國內市場。
要知道，東亞地區向來都是醫藥公司的兵家必爭之地，市場規模極其龐大。特別是國內市場，憑藉龐大的人口，一舉成為藥品以及醫療裝置最重要的消費地。
陳知文現在提供的這點幫助，日後就能給他帶來10倍甚至百倍的回報。這對他來說實在是一種非常值得的商業活動。
而現實也確實和他想的那樣，這30位學員在學到先進的知識之後，將這些知識帶到了國內，並且將這些知識傳播了出去。
這個年代是一個特殊的年代，外國的事物就是美好的，有過出國經歷的人才自然也能得到更重視的對待，這30位醫生大多成為了科室的副主任，至少也能獨自進行手術。
因為他們帶來的是先進理念，所以很快就在周圍聚攏了一批想要跟隨他們進行學習的醫學生。
因為在美國這8個月的時間內，已經系統地掌握了相關的醫學知識，剩下的只有不斷地練習。所以他們透過刻苦的訓練，也是終於掌握了微創手術的相關技巧，能夠開展腹腔微創手術，或者是其他部位的微創手術，減輕病人的負擔。
這種技術是石破驚天的，打破了原有的手術手段以及手術理念，成為所有醫學生都想掌握的先進方法。
雖然目前對這種技術的掌握還並不熟練，可誰都明白，這是未來。
而隨著這種微創手術的相關理念在國內進行傳播，陳知文的大名以及他的手術理念也是得到了進一步的傳播，同時也讓國內的這些醫生明白了陳知文的醫學界地位。
未來多少年，陳知文或許會去世，畢竟他現在已經60多歲了，但他的思想將會永遠存在教科書上，被銘記下去。
有句話說得好，有些人死了，但他還活著，有些人活著，但他已經死了。
從社會學的地位評價一個人是否活著，並不單純看他生理上是否還有心跳，而是看他的名字是否能廣為流傳下去。
那些教科書上的名字，將會伴隨著知識永遠傳承下去，他們才是真正的永生者。而陳知文現在就希望自己能做到這一點。
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