“也不僅僅是這點，還有菸草業是否應該國有，但在那幫人口中軍有的聲音。”方丹將軍苦笑一聲道，“這麼多產業都可以國有化，菸草卻引起了非議，也不知道是怎麼搞的。”
“可能是菸草賺錢吧。”科曼用猜測的口吻回答道，現在的菸草生態位還沒有被芬太尼的同行們代替，頓了一下避重就輕的道，“關於國有化這個問題，國有化企業的好處還是挺多的，肉只會爛在鍋裡不會浪費。”
私有化容易還是國有化容易？很多國家的例子都證明是前者，後者雖然例子也不少見，但做成功的都是什麼人，在什麼時間段？有幾個羅斯福，又有幾個斯大林？
前者隨便一個集團代言人上臺都能做成，米萊都行。
換句話說法國走國有化路線，實在不行的話走不通還可以國有企業變現，還能苟延殘喘很久。
真到了苟延殘喘的時候，能反過來依靠國有化續命麼？雖然也不是不行，但二十一世紀歐洲國家的債務情況，應該是不行。
科曼雖然沒有經歷過，但也盲人摸象感受過一些私有化的過程，一些剛下海經商的人在起步階段。遇到有事情的時候，就從國企借人。說是借，其實國企是拿不到一分錢的。這實際上就相當於國企在幫私營企業養人，而得利的卻是私營企業。
能夠下海的往往都是技術過硬的人才。國企成了一個包吃包住的培訓學校，學得好的學員就畢業去私企賺大錢了，學得不好的則由國企養著。
民營經濟不需要付出培訓費用，卻能夠獲得最優秀的人才，這就是它們能夠迅速成長的原因。
至於說到民營企業透過各種不法手段撬國企牆角的事情，就不值一提了。
至於米萊那一套誰不會啊，科曼覺得自己也有當米萊的潛質。
哪怕是走錯了路，實在不行到時候再私有化也不是不可以，但應該國有化的時候不抓住，那麼等待下一個機會不知道會等多久。
隨後幾天巴黎關於菸草是否適合變為軍屬企業，但軍方強調是國有企業的爭論悄無聲息的結束了，歸根究底國有化在此時的法國並不是錯誤，再者阿爾及利亞畢竟不是本土。
雖然說是法國的核心領土，也不叫海外省了，但也只是名義上，實際上軍管阿爾及利亞已經是客觀現實。
在這種情況下，巴黎的利益相關分要揪著不放也沒有意思，最後只能聽之任之。
科曼也迎來了新的職位，作為阿爾及利亞公眾事業部副部長他走馬上任了，他的職位又上了一個臺階，但軍銜仍然不變。
在達喀爾的杜瓦爾將軍這個時候來了一封回電，對這個糧票制度有些疑問，科曼則透過另外一個角度給於瞭解答，塞內加爾目前最大的政治黨派領導人，也就是桑戈爾議員，政治光譜為社民，但是屬於社民當中親近法共的那種。
塞內加爾實行糧票制度可以堵住桑戈爾議員的嘴，實行的效果還可以證明蘇聯那套其實不過如此，沒有這麼值得推崇的地方。
從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，連蘇聯的擁躉們自己都這麼歌唱，作為局外人卻對莫斯科產生不切實際的幻想，本身就不正常。糧票制度的實行可以幫助塞內加爾人打破這個濾鏡。
這就和牛痘防治天花的原理類似，牛痘是一種溫和病毒，導致手上出現輕微的水皰和潰瘍，伴有低燒，但很快自愈，且不會留下嚴重疤痕。
牛痘病毒和天花病毒在抗原結構上非常相似。人體免疫系統在成功擊退較弱的牛痘病毒後，會“記住”這種病毒的特徵，併產生強大的免疫力。
當致命的天花病毒來襲時，免疫系統能立刻識別並將其消滅，從而達到預防天花的效果。
這本質上是一種以毒攻毒的辦法，法國可以在控制的地方執行一些和蘇聯類似的辦法，甚至可以直接表明這就是蘇聯的辦法。
那麼當紅潮席捲非洲的時候，獨立的法語國家說不定會有更大的抵抗力。
作為非洲僅次於阿爾及利亞的重要地區，塞內加爾就是一個非常合適的試驗場。
沒過幾天，塞內加爾總督府和非洲退伍軍人委員會，共同釋出了關於優先保障二戰退伍軍人，以及鐵道工程兵團優先憑票供應的通知，實行憑票供應制度，來保障大西洋鐵路的建設。
