2016年2月18日22:17華興G區16樓1620會議室，這是剛開假第四天。
投影儀的光在李峰的金絲眼鏡上映出淡藍色的光暈。
他盯著螢幕上蛛網密佈的業務資料和流程，指尖在會議桌上敲出急促的節奏。
十七張面孔在陰影裡浮動，鍵盤聲和遠端會議工具的電流聲織成背景音。
直到趙坤的率先打破了沉默。
“3950個整合點，2.7萬資料進出口，”趙坤的聲音像繃緊的琴絃，“這不是解耦，是在拆炸彈。”
會議室裡響起幾聲壓抑的嘆息。
在這鵬城的二月天裡，不知道是因為剛好升溫還是過於激動，趙坤的淺藍色襯衫的腋下已被汗水洇出汗漬。
作為解決方案部部長的趙坤是一位專家型管理者，任何時候都充滿幹勁。
他在華興集團IT部門工作了超過20年，負責過架構規劃、應用開發與實施等各環節工作，對ERP系統有著深入的理解。
在“強渡大渡河”的實施計劃裡，他、羅俊涵和陳默三人達成一致的是應該有兩個關鍵步驟。
第一步是“解耦”，把原廠ERP系統從幾百個業務系統中剝離出來，理順各種介面關係。
第二步才是“換芯”，開發新的ERP系統核心模組，並在全球200多家子公司裡替換掉原系統。
這個方案也彙報了徐董，對方深表認同。
其實這個“渡河計劃”，還面臨著多座難以逾越的大山。
PD產品資料管理）、伺服器、儲存、資料庫、作業系統等。
每一座大山的背後，都站著一個或幾個美國IT巨頭。
華興曾經站在這些IT巨人的肩膀上，快速提升了全球化經營與管理能力。
現在，被迫走下巨人的肩膀，如何替換掉這些產品，還充滿了迷霧。
不然鄭總也不會親自站臺，更不會讓徐平去掛帥。
實際上領導小組有過集體表決明確了總體目標的：面向未來打造雲化、服務化的泛ERP架構，用3年時間完成新ERP主體建設，5年完成覆蓋。
只是陳默自己想把這個時間節點往前再推一推。
此時李峰面前攤開的《ERP系統關聯矩陣表》上，紅色批註幾乎淹沒了整個表格。
這是過去三個月裡，團隊在老系統裡踩過的第七個雷區。
而他的手指停在觸控板上，似乎在思考著什麼。
他記得去年11月陳默在星巴克遞來的IT運維支撐部的架構圖上，“桌面雲和系統運維中心”的紅框裡，自己的名字足足被圈了三次。
李峰當然知道進入管理序列和五級部門主管的位置都是對方扔給自己的餅。
至於吃完了還有沒有下一個就得看自己接下來的表現了。
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