但陳默卻每次都會鼓勵王鵬多說話，因為他害怕自己患上重生者自大的毛病，也想聽聽各種不同聲音。
李峰起身時，目光掃過今早他隨手畫的“時間維度分割工具”原型圖。
作為親歷者，他記得2015年6月那個暴雨夜，訂單管理系統在峰值壓力下癱瘓的場景，當時物流中臺和支付中臺的耦合導致華東區服務全面崩潰。
“所以我們換個維度。”李峰調出石英鐘的3D模型，指標在虛擬空間裡緩緩轉動，“秒針是即時交易系統，分針是核心處理層，時針是定期報告系統。就像這三根指標，它們共享軸心，但軌跡不同。”
早知道正確答案的陳默裝模作樣的點頭，而趙坤卻驚詫的說道：“你是說按資料更新頻率劃分邊界？”
…
時間回到2015年12月15日晚上九點，華興坂田G區19樓解決方案部辦公室。
窗外的梧桐葉在寒風中簌簌作響，李峰盯著白板上雜亂的資料流圖，咖啡杯裡的蒸汽嫋嫋升起。
這是他加入專案組的第39天，面前的《ERP系統關聯矩陣表》上，紅色標記已經覆蓋了三分之二的區域。
“李工，業務部門又退回了三次需求文件。”助理小張抱著一摞檔案推門進來，“他們說採購模組的介面變動會影響月底的供應商對賬。”
李峰揉了揉眉心，三個月前，他還在解決方案部跟著斌總做系統切換。
如今卻要面對這個如同一團亂麻的渡河專案工作。
“把去年訂單管理系統的崩潰報告調出來。”李峰突然開口，“還有2014年財務月結延遲的案例，他們當時是怎麼處理資料積壓的？”
小張愣了一下，轉身走向檔案櫃。
而李峰的目光掃過隔板上的“華興明日之星”獎牌和“2012年度金牌架構師”獎牌上。
他不由得笑了笑，媽的，誰還沒有牛逼過？
我就不信搞不出來了。
“找到了！”小張把兩份報告放在桌上，“訂單管理系統因為即時同步過載導致崩潰，財務月結延遲是因為報表生成模組與交易系統耦合。”
李峰最近一直在思考，如何從一團亂麻中理清ERP系統的邊界。
能否找到一個簡單易懂的模型，讓所有人都能夠理解、達成共識，並以這個模型為基礎進行頂層設計。
小張離開後他獨自坐在工位上，又陷入了沉思。
“嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒”，時間一秒一秒流逝，夜深人靜，石英鐘的嘀嗒聲格外清晰。
李峰盯著錶盤上的羅馬數字和交錯的指標，想起了當年在大學物理課堂上，老師講相對論，說時間本質上是不存在的，時間只是人類的幻覺。
是啊，時、分、秒，乃至日、月、年，都是基於地球、月球和太陽之間空間運動關係的轉換，是人類定義出來的概念。
因為有了精確的鐘表，無形的時間才得以直觀地呈現給每個人，大規模的社會分工與協作也才成為可能。
但與此同時，人們的各種活動也被時間所驅動、所約束，被分割成一個個的碎片。
比如說，接到一個電話，你必須在幾秒之內進行思考並給予回應；
回一個資訊，你有幾分鐘的時間來考慮措辭；
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