華興自1996年引入甲骨文公司的ERP系統（Oracle EBS），歷經20多年的應用實施與升級最佳化。
截至2016年，ERP系統資料積累到驚人的130T：全球500多萬份合同履行、6萬多個專案交付、7億多行採購指令、24億多行庫存交易、33億多行發貨訂單、17億多行應付發票、15億多行應收發票……
這個系統承載了華興多年管理變革所沉澱下來的經驗，支撐了全球業務運作。
基於精細化業務管理要求，華興對ERP系統進行了大量定製開發，程式碼高達490萬行。
在ERP系統外圍還有300多個作業系統，與ERP系統拉鍊式整合，頻繁進行資料互動，形成了一個錯綜複雜的龐大系統。
華興在IT建設上的策略是“用歐美磚修長城”，主要IT系統大都使用歐美廠商成熟的軟體包，這對華興快速引進西方優秀管理經驗、提升企業經營管理水平，起到了非常重要的支撐作用。
但在這個策略之下，集團IT部門的定位更多是一個專案實施、資源管理和系統開發部門，而不是專業的產品研發部門，尤其缺乏大型商業軟體的開發經驗。
這一群過去習慣了坐大船、過大江的乘客，現在被迫要自己造船了。
歷史上沒有哪家公司這樣幹過，連想都沒有想過。
更何況整個專案雖然是徐董掛帥，但明眼人都知道實際專案負責人就是陳默這小子。
有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚。
苦心人天不負，臥薪嚐膽三千越甲可吞吳。
蘇新宇每次看見陳默讓人掛在G區渡河專案指揮室的標語時都會在心裡默唸一遍。
在他看來，ERP系統替換之路的開端，多少有點不得已而上路。
反正他是被陳默這狗東西裹挾著意志往前走的。
但是既然開弓了，就沒有射回頭箭的道理。
在各種意見和畏難情緒瀰漫的時候，他需要幫陳默在公司內部爭取到足夠的支援。
他還記得專案剛啟動的時候，公司領導特意邀請他、陳默以及幾位骨幹一起喝咖啡交流。
交流地點在長廊咖啡廳，它也是一個開放的圖書館，有50多米長，靠牆一側有十多個大書架，擺放了各學科圖書。
在長廊入口，蘇新宇注意到有兩本攤開的書。
一本是《科學：無盡的前沿》，這是二戰之後漂亮國科學家範內瓦·布什提交給總統的一份科技政策報告，對漂亮國日後幾十年的科學研究與創新產生了極大的促進作用。
另一本是羅伯特·卡帕的攝影作品集，卡帕是知名的戰地記者，書中收錄了他在歐洲各國、華國、越南等地拍攝的優秀作品。
“情況很不樂觀，我們必須做一個選擇。”
蘇新宇當時說，“我們見了幾位國內ERP夥伴，儘管他們從來沒有遇到過華興這麼複雜的場景，但我們還是要團結夥伴一起來幹，要為中國軟體產業生態的發展架起一座橋。”
徐平說則是很堅定的告訴他和陳默，“既然做了決定，就落子無悔。我們先丟掉幻想，這件事情很難，但我支援你們做。公司已經決策有第一筆3.28億美元的專項基金已經準備好，你們可以拿去用。”
“感謝公司的支援，一些緊急的IT系統替換工作已經啟動了。”
“你們還有其他困難嗎？”
