“鄭總，現在公司凍結了社會招聘，ERP系統替換急需業界專業人才，我們能否申請200名高階人才的招聘名額？”
蘇新宇記得當初看到陳默熟練的打蛇上棍時就想笑。
關鍵是陳默這狗東西當場就從筆記本上撕下來一張紙，現寫申請：
【針對關鍵IT系統面臨的嚴峻情況，特申請補充200名高階及特殊人才編制，用於打贏IT業務連續性及安全防護戰役。請公司批准。】
鄭總當場簽字：【同意引進300名業界的尖子、中子。】
簽完還笑著說給你加100。
公司領導給予的傾斜性支援，讓蘇新宇信心增加了一些。
與ERP系統息息相關的業務部門也給予了堅定支援和承諾，更讓IT團隊燃起了鬥志。
供應團隊是自研的堅定支持者。
自2015年開始，供應鏈啟動了數字化變革專案，對ERP部分外圍系統進行了重構，取得了良好進展。
他們認為，這些數字化系統就是擺脫ERP依賴的底氣，現在要做的是進一步把ERP交易平臺建設好。
業務部門則在公司級決策做出以後也支援自研，因為沒有其他更好的選擇。
過去10年，他們和多家國內廠商進行過交流，甚至試用過產品，但距離滿足華興復雜的業務需求還有較大差距，他們不希望華興ERP系統退回到10年前的水平：“如果要在中國找一家滿足華興業務需求的供應商，這家供應商可能只能是華興自己。”
業務部門沒有給自己留退路。
他們急切的渴望和堅定的決心，讓IT團隊受到了極大的鼓舞。
“寧可向前一步死，絕不退後半步生。” 在專案開始後，華興上上下下已經形成共識，堅定信心要繼續前進，求生存、謀發展。
對蘇新宇來講，也到了下定決心、背水一戰的時候。
而且陳默還著重強調要注意整個專案切換期間的安全性，因為陳默自己也不知道重生以後的制裁會不會提前。
他這邊的網路安全部門聯合ERP技術團隊，在很短的時間內構建了一套有五層圍欄的保護罩。
包括防止使用者賬號被盜用的“身份圍欄”，防止網路滲透的“網路圍欄”，防止主機軟體漏洞入侵的“主機圍欄”，防止ERP系統原生漏洞入侵的“應用圍欄”，防止資料刪除或篡改的“資料圍欄”。
然後又一次建立了同城雙活、異地容災、三重備份等機制。
保障了原ERP系統的極限生存，即在發生資料刪掉、軟體包甚至備份庫被破壞的情況下，業務資料仍然能夠恢復。
由於系統儲存容量達到極限，團隊將一些歷史文件和舊資料進行歸檔，給生產環境留下了更多空間。
同時向公司建議，進行合同關閉清理、清除歷史資料，力求把系統總容量使用佔比控制在65%的安全線以下。
忙完這一切至少底線被保住了，蘇新宇覺得陳默這小子成熟了不少。
“為將者，未慮勝先慮敗，故可百戰不殆。” 蘇新宇拍了拍陳默的肩膀。
陳默則是發自內心的感激，回以微笑，他知道老蘇可以說是拼盡全力在幫他了。
