陳默、羅俊涵、趙坤三人一合計，達成共識是各模組產品經理是團隊執行力的關鍵。
把這一層骨幹的思想做通，消除他們的畏難情緒，相應隊伍的執行力就會大幅提升。
領導小組決定要不斷地給這一層主管強化專案願景。
最近三個月來，總共開展了20多場次的研討會、動員會，為的就是不斷凝聚共識，強化信心。
2016年11月下旬，首場真正意義上的“強渡”的各項準備工作正在緊鑼密鼓地推進。
一場大規模的“ERP專案啟航大會”召開了。
會場設在鵬城華興坂田總部J區培訓中心的主樓中。
在能容納200多人的階梯教室裡，紅底白字的大幅標語格外醒目 —— “不相信有完成不了的任務，不相信有克服不了的困難”。
這次動員會是專案領導小組攜業務骨幹、IT骨幹一起參加。
好多人都是第一次見面，不少人之間都是“網友關係”。
徐平和陳默兩人都是打雞血的高手，在動員會中安排了一個宣誓環節。
不對，應該這麼說，在2016年中，陳默個人有個很大的收穫便是打雞血的能力在徐總的教導下直線上升。
困了累了不要緊，打一管雞血立馬精神飽滿。
動員大會當天，這些平日裡不修邊幅的基層IT同事也都穿上了西裝，打上了領帶，顯得格外精神。
有人在座位上不停地轉動脖頸，拉扯襯衣，顯然，他們還沒有習慣穿正裝。
“ERP替換專案的來源是為了活下去，但我們絕不僅僅是為了活下去，而是要面向未來，打造全球最具競爭力的雲原生企業管理平臺。” 陳默的講話很有鼓動性，“最理解華興ERP20年建設歷程與發展脈絡的就是我們這群人，ERP專案相當於華興的‘兩彈一星’專案，我們不能把這個大難題留給下一代華興IT人，而是要讓他們從一開始就能夠甩開桎梏，昂首闊步向前走。”
“ERP替換不是逃生，而是新生！”這句擲地有聲的話，獲得了全場與會者的熱烈掌聲。
好傢伙，陳默這是把他葵花寶典上的招式貫徹到底啊。
願景、使命、價值觀通通都給在座諸君安排上。
大會上大家在主持人的引導下起立宣誓：“作為ERP革專案組的成員，我們深刻理解專案的願景和使命，我們承諾，保證在2017年年中完成馬來西亞子公司的切換驗證。除了勝利，我們無路可走，請專案組全體人員監督。”
最後是全體大合唱：“團結就是力量，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……”
就連事後才知道陳默操作的嚴正宏都直呼內行，說是陳總有在部隊當政委的潛力。
陳默收到嚴正宏微信訊息的時候他在和徐總聊天，不由的看了徐總一眼，打雞血這方面自己確實只能算是後學未進。
不過有一說一，每一次會議都像是一次“充電”。
鼓舞人心的演講、熱烈的討論，激情與熱忱在會場中瀰漫，團隊成員的畏難情緒逐漸消散。
在大兵團的集結中，每個人都是渡河專案的踐行者，都在積蓄變革的力量。
他們爭執著不完美的方案，精細打磨著每一段程式碼；
他們參加一個個深夜專案緊急會議，討論著專案關鍵節點；
。後幕是還前臺是較計不從卻，同不工分們他
。溫餘的論討烈激剛剛著存留還中氣空，後滅熄夜深燈的室議會
