如果說馬來西亞子公司上線切換作為全公司參與級別（各業務部門同時參加）的“渡河”第一戰。
那在真正意義上渡河戰役之前的前哨戰則是系統開發，這是獨屬於華興IT的獨角戲。
四周前的2016年10月21日，凌晨1點17分。
華興坂田總部G1大樓23層作戰指揮中心，空調出風口不停噴出新風。
此刻窗外的城市燈火也開始逐漸熄滅。
李峰的手指在鍵盤上敲出急促的鼓點，眼睛死死盯著螢幕上滾動的程式碼日誌。
作為自研ERP專案的專案經理，他已經30個小時沒閤眼。
眼下泛著青黑，頭髮亂糟糟的，關鍵是臉上的油感覺比電腦還亮幾分。
作戰室中央的巨幕上，200+個監控指標正在進行最後的基線校驗。
紅色預警燈每隔三分鐘就會閃爍一次，像某種機械生物的呼吸。
“供應鏈模組初始化失敗。”負責配置管理的趙宏明聲音特別大，他是從蓉城過來支援專案，“自研資料庫的儲存過程和舊系統的相容性測試通過了七輪，怎麼一到生產環境就報錯？”
自從被陳默餵飯升職以後，趙宏明就成了他的鐵桿擁護者。
本來這次支援是不需要他這個主管過來的，他愣是帶上幾個核心骨幹工程師直接飛過來。
說是這馬上產品迭代開發的第一個版本就要上線了，想要盡一些綿薄之力。
會議桌上擺著三十多份夜宵套餐，從潮汕牛肉丸到麻辣香鍋，熱氣混著鍵盤清潔劑的味道在空氣中游蕩。
陳默靠在牆角，手中杯子裡的茶已經涼透，目光卻始終停留在巨幕右下角的倒計時：
距離程式碼凍結還有2小時13分鐘。
作為專案領導小組主要負責人之一，他這會兒儘量在角落裡面看著，免得下屬們緊張。
“把儲存過程的執行計劃調出來。” 李峰的聲音帶著沙啞，手指在觸控屏上快速滑動，“第三十七行的事務鎖引數沒對齊，舊系統用的是Oracle的行級鎖，咱們的高斯資料庫預設是表級鎖，得手動新增鎖粒度宣告。”
他突然轉頭看向坐在斜後方的資料庫組負責人劉洋，“上週不是說相容性方案里加了自動轉換層嗎？”
劉洋推了推滑到鼻尖的眼鏡，面前的三臺顯示器分別顯示著資料庫日誌、架構圖和程式碼比對介面：“轉換層在測試環境沒問題，但生產環境的負載均衡策略裡，第三節點的讀寫分離配置漏了鎖機制的關聯引數。”
他調出配置檔案，“現在有兩個選擇：要麼回退到舊鎖策略，要麼現場修改負載均衡配置。”
作戰室裡響起此起彼伏的吸氣聲。
回退意味著前三天的聯調成果作廢，而現場修改則要承擔配置失誤導致系統崩潰的風險。
李峰的手指懸在鍵盤上方，遲遲沒有落下。
他清楚，這個決策不僅關係到今晚的上線，更會影響整個渡河專案的節奏。
渡河ERP的第一個可執行版本必須在11月13日前完成技術驗證，這是陳默在月度例會上拍板的死線。
但他不甘心，他一直都是奔著提前完成專案進度的目標去的。
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