胡笳盯著桌面雲的資源調度曲線，張福全在和基礎架構團隊確認伺服器負載，徐雙龍和李峰在討論彈性域遷移問題。
這算什麼？自己把自己一鍋端了？
他忽然意識到，這個曾經被質疑 “搞運維的不懂研發” 的團隊，此刻加入到了創造華興歷史上最複雜的系統工程中。
凌晨2點45分，巨幕上的紅色預警燈終於熄滅，200+監控指標全部轉為綠色。
李峰癱在椅子上，看著系統日誌裡的 “初始化完成” 提示，突然笑出聲來。
他大聲的喊了一聲，“兄弟們，冒煙測試通過了。”
作戰室裡響起稀稀拉拉的掌聲，有人開始狼吞虎嚥地扒拉已經涼了的夜宵，有人靠在椅背上閉目養神。
只有鍵盤敲擊聲依舊密集，後續的功能驗證需要覆蓋137個核心業務場景，每個場景都要在測試環境裡跑三輪。
陳默走到李峰身邊，遞過去一瓶礦泉水：“供應鏈模組的庫存同步邏輯，明天上午讓趙坤的解決方案部來做業務校驗。”
他指了指螢幕上的資料流圖，“渡河ERP的第一個版本不需要完美，只要證明技術路線可行。記得儘快把系統性能資料同步給徐董，也算是報喜了。”
他清楚這個版本的上線意味著什麼：不是終點，而是殘酷戰場的起點。
自研ERP要取代Oracle，不僅要過技術關，更要過業務關。
那些在舊系統裡浸淫十年的業務部門，才是真正需要攻破的“堡壘”。
凌晨3點12分，測試環境的功能驗證開始。
陳默看著測試工程師在模擬介面上建立採購訂單，資料流沿著自研的中介軟體層層傳遞，最終在自研資料庫裡生成對應的庫存扣減記錄。
這個在舊系統裡再普通不過的操作，此刻卻讓整個作戰室的同事們都屏住了呼吸。
“訂單建立成功，庫存同步延遲0.8秒。”開發組leader辛嘉豪的聲音帶著顫抖，“比舊系統快了1.2秒！”
掌聲終於響亮起來，有人吹起了口哨，更多人是長出一口氣。
手機震動，彈出徐總的訊息：“聽說冒煙測試過了？黎明前最黑，但你們已經摸到了天亮的脈搏。”
陳默笑了笑，今天第一版上線註定是不眠夜，徐總也在等結果。
他思考了一會兒，才回複道：“第一仗打完了，第二仗馬上開始。”
渡河ERP真正的挑戰其實不是技術上線，而是讓業務部門接受這個“新生兒”，後面馬來西亞子公司封測和試執行才是真正的硬仗。
清晨6點，第一縷陽光爬上玻璃幕牆，作戰室裡的燈依然關著。
李峰趴在桌上打盹，手機螢幕還亮著，上面是凌晨4點多他老婆發的訊息，問他第一版上線是否順利。
陳默輕輕蓋上他的筆記型電腦，目光落在作戰室牆上的白板。
上面是他剛剛用紅筆寫著的後續計劃：
11月1日，業務部門首輪適配會議；
11月15日，海外子公司試點準備；
。完調聯組模務財心核，日13月21
。餐早來送員人作工的堂食，開推被門的室戰作，點7上早
”。個十打要我，條油些那開放“：道說聲大然突，開大口胃條油和漿豆的騰騰氣熱著看他的事心下放，來起站睛眼著峰李
。了有於終上臉的憊疲，笑鬨人眾
。氣火煙的違久了到嚐，間瞬的下咬，子包個一起拿默陳
。起亮第次始開又燈的樓字寫，醒甦經已市城的外窗
