陳默從容應答：
“鵝廠是優秀的合作伙伴和股東，而非‘控制者’。
我們的合作基於互利共贏。
靈境保持獨立運營和決策權，WVR架構確保了這一點。
鵝廠提供的渠道和生態資源，加速了我們的成長，但靈境的核心競爭力，即技術引擎和產品能力，是獨立且可擴充套件的。
未來，我們與鵝廠是深度協同下的競合關係，甚至不排除與鵝廠在其他領域展開競爭，健康的競爭促使雙方共同進步。”
另一位來自瑞銀的投資者追問：
“《蛋仔》的成功是否具有可持續性？
UGC模式如何應對內容稽核和生態治理的挑戰？
這在西方市場尤其敏感。”
陳默點頭表示認同：
“很好的問題。可持續性取決於我們能否將偶然爆款轉化為系統化能力。
靈境已建立資料驅動的UGC內容挖掘和推廣機制，並投入重金構建多層次的內容稽核和風控體系，結合AI識別和人工稽核，確保生態健康。
這不是成本，這是投資未來。我們願意為此投入，因為這關乎平臺的長期生命線。”
他的回答邏輯清晰，坦誠直接，既承認挑戰，更強調系統的解決方案和堅定的投入決心，展現出極強的風控意識和長期主義思維。
“陳總，......”
整個問答過程，陳默掌控全場，對答如流。
他的背景讓他對技術趨勢、產業格局、國際化運營的理解遠超尋常創業者，其視野和格局徹底征服了現場的資深投資者。
路演結束後，承銷商的團隊立刻圍了上來，臉上都帶著難以置信的興奮。
高盛的李銳激動地說：
“陳總，太成功了！
反饋好到爆炸！
剛才好幾家頂級基金直接表示，無論最終定價多少，他們都會頂格下單！”
摩根士丹利的艾米·王補充道：
“詢價意向遠超預期！我們認為，完全有理由將發行價區間上限從85人民幣提升到95人民幣，甚至更高！”
中金的趙輝也連連點頭：
“國內資金的興趣也被徹底點燃了。
陳總，您這場路演，至少為公司多融了五個億人民幣。”
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