徐平又看向辛玉良：
“玉良，雲BU同樣至關重要。
全球數字化轉型是大勢所趨，雖然我們面臨打壓，但國內乃至一帶一路市場的雲服務需求巨大。
這是我們打造另一個平臺級業務的機會。”
辛玉良扶了扶眼鏡，語氣堅定：
“明白，雲BU已經制定了更加激進的擴張計劃，會重點聚焦國內政企市場和友好國家市場。
我們將推出國產化雲解決方案，整合我們自研的資料庫、作業系統和中介軟體，提供全棧自主可控的雲服務。”
“但是，”徐平的聲音提高了幾分，目光最終定格在陳默身上，“除了車和雲，我們還有一個巨大的、迫在眼前的機會，那就是我們剛剛經受住考驗的看家本領！”
“陳默，ERP和高斯資料庫，不能只給我們華興自己用。
它們必須走出去，賦能給千行百業，參與到這場由國家主導的去IOE大潮中去。
我提議，公司正式成立數字技術BU（暫定名），由你掛帥，負責將我們自研的企業級軟體產品推向市場，打造華興在商用軟體領域的新高地！”
這個提議，並未引起太多驚訝。
許多董事早已看到了這一步。
事實上，在過去幾天的非正式交流中，這個話題已經被多次提及。
所有人的目光都投向陳默，看他如何回應。
大家都知道，陳默這傢伙歷來都是極其擅長佈局，下棋是走一步看十步的主，也從不打沒有把握的仗。
陳默緩緩站起身，他沒有立即表態，而是走到了會議室前方的大螢幕前，操作了幾下，調出了一張複雜的組織架構圖和生態合作圖譜。
“徐總，鄭總，各位董事。
成立數字技術BU，將我們的企業級軟體產品商業化，我完全贊同，這也一直是我努力的方向。”
他的語氣平靜，卻帶著一種令人信服的掌控感：
“事實上，相關的準備工作，從專案進入後期階段時，就已經開始了。
並非我要未卜先知，而是我始終認為，一款真正優秀的企業級軟體，必須經過更廣泛更復雜的真實場景考驗，才能持續迭代，變得真正強大。
只服務於華興內部，是一種能力的浪費。”
螢幕上，圖譜清晰展示出幾條脈絡：
“首先，是產品本身的持續打磨和平臺化構建。
過去一年，在保障內部切換的同時，我們已經抽調精兵強將，成立了產品化團隊，致力於將ERP和高斯資料庫從支撐華興特定流程的定製化系統，重構為更通用、更靈活、可配置性更強的平臺化產品。
這項工作，已完成超過70%。”
他切換了一張圖表，展示出詳細的技術路線圖：
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