明遠給了我們宏觀的財務圖景，現在我需要你帶我深入這個‘爆了’的遊戲內部。
之前海濤就給我說，有大驚喜等著我，剛剛從大數來看，我已經感受到《星淵》的驚喜了。
現在我更想知道的，不僅僅是流水和使用者數，更是它成功的底層邏輯、健康度和可持續性。
從市場表現到使用者行為，從內容消耗到技術支撐，越詳細越好。”
徐振宇點點頭，他知道這是向公司最重要的戰略股東展示核心成果的關鍵時刻。
他操作電腦，投影幕布上出現了《星淵》專屬的、設計精美的資料儀表盤介面。
“陳默，”徐振宇的語氣充滿了底氣，但也保持著冷靜：
“其實這次的《星淵》，可以說不僅僅是一款遊戲的成功，它是靈境互動在研發、運營、全球化能力上的一次全面驗證。
我將從市場爆發、使用者質量、內容生態、技術運營和未來挑戰五個維度進行彙報。”
他首先展示了一張全球熱力圖，上面標註著《星淵》上線後在各國應用商店的排名和收入熱度。
“《星淵》於4月28日全球同步上線，創造了多項記錄。
首日流水即突破5億人民幣，首周流水達到28億。
整個上線首月（4月28日-5月27日），實現流水58.5億人民幣。截至6月30日，上線約64天，累計流水已達142億，佔公司上半年總收入的57%。”
這個數字讓會議室安靜了片刻。
陳默微微頷首：
“首月58.5億，兩個月142億......這個爬升速度確實恐怖。在全球市場的排名？”
徐振宇切換圖表：
“上線當月，即空降全球手遊發行商收入榜第3位，僅次於鵝廠和暴雪。
在超過35個國家和地區的iOS遊戲暢銷榜登頂，包括中國、日本、韓國、美國、德國、法國等核心市場。
尤其是在日本這個全球最成熟、最挑剔的手遊市場，我們實現了中國自研遊戲的歷史性突破，上線後連續三週穩居暢銷榜首位。”
“使用者增長方面，”徐振宇切換到使用者資料頁.
“上線首月，全球新增使用者超過1.2億。
截至6月底，《星淵》的月活躍使用者（U）達到1.15億，日活躍使用者（DAU）峰值突破4200萬。”
陳默插話問道：
“使用者獲取成本（CAC）和付費率（Paying Ratio）是多少？
我要看分渠道、分地區的細化資料。”
徐振宇顯然準備充分：
“全球平均CAC約為95元人民幣。
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