張福全筷子頓了一下，微微皺眉：“西門子？這事兒徐總什麼態度？”
“徐總上週在E會上提過一嘴，說可以探索，但合作模式要創新，不能走傳統代理的老路。”周曉楠答道。
“行，我知道了。”張福全點點頭，繼續吃早餐。
心裡卻開始快速盤算。
自己和徐建明的關係，是他調任生態與合作部後，花心思最多、也最微妙的一環。
上午九點二十五分，張福全準時出現在華興總部J1棟三號會議室門口。
會議室裡，徐建明已經坐在主位，正在看手裡的平板電腦。
他比張福全小兩歲，今年三十五，清華本碩，畢業後在微軟亞洲研究院待了四年，然後被華興重金挖來，在研發體系一路做到二級部門總監，是典型的技術管理複合型高階人才。
去年數字技術BU成立，陳默親自點將，把他從研發體系調過來負責平臺與支撐組織。
徐建明個子不高，清瘦，戴一副無框眼鏡，永遠穿著熨帖的襯衫和休閒西褲，說話語速平緩但邏輯嚴密，有種學者型管理者的氣質。
“徐總，早。”張福全笑著打招呼，在徐建明左手邊第一個位置坐下。
張福全忽然想起了去年剛入職數字技術BU的舊事，他第一次見徐總的時候，場景和現在何其相似。
他記得當年對方回覆了一句，“福全來了，早。”
然後緊接著就說了一句“看你氣色不錯，這幾天在鵬城還適應吧？”
“挺好挺好，就是熱，比蓉城熱多了。”自己當時很自然地接話。
兩人寒暄的這幾句，看似平常，實則已經完成了一次無形的氣場試探。
徐建明問“適應嗎”，是在提醒張福全：你是從IT運維體系過來的，但生態合作對你來說是全新領域，別飄。
張福全答“熱”，則是委婉地表示：我清楚自己的位置，但也別把我當新人看。
......
“來了啊，那就開會吧。”徐建明的話把張福全的思緒從回憶里拉了出來。
會議開始，先是各部門彙報雙週工作進展。
生態與合作部下設四個三級部門：夥伴發展部、開發者社群部、技術認證部、產學研合作部。
四個部長依次彙報，徐建明聽得很認真，不時插話提問。
問題都很犀利，直指關鍵資料和執行細節。
比如夥伴發展部彙報說本月新增戰略合作伙伴三家，徐建明會問：
“這三家的行業分佈？
與我們哪些產品線匹配？
預計年度能帶來多少聯合銷售額？
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