【老婆，今天我又談成了一個潛在的大合作。有時候想想，真像做夢一樣，現在的我居然能和鵝廠雲副總裁談戰略合作了。】
曾雪玲很快回復：
【那是因為你厲害呀！不過再厲害也是我老公【偷笑】。早點休息，別太累。】
張福全看著手機螢幕，心裡湧起一股暖流。
七年。
從2014年那個在搬遷風波中第一個簽字、被同事私下議論“抱大腿”的CR程師；
到如今在數字技術BU獨當一面、被內外合作伙伴尊稱一聲“張總”的生態與合作部總監。
這條路，他走得戰戰兢兢，如履薄冰。
他記得剛調任生態合作部時，BU內部不少高管看他的眼神：表面客氣，實則疏離。
那意思很明顯，陳總的嫡系嘛，來鍍金的。
甚至有一次，他在電梯裡聽到兩個其他產品線的副總監閒聊：
“生態合作部新來的張總，聽說以前是搞IT運維的？這跨度有點大啊。”
“嗨，人家跟陳總多少年的老關係了。這位置，不就是給‘自己人’留的嘛。”
他當時站在電梯角落，面不改色，心裡卻像被紮了一下。
但他沒去辯解，也沒去找陳默訴苦。
陳默已經用那頓罵告訴過他：到了這個層級，尊嚴是自己掙的，不是別人給的。
於是他從最基礎的學起：看行業報告，研究競爭對手的生態策略，請教徐建明，拉著團隊一遍遍打磨方案。
第一次主持生態夥伴大會，他提前兩週就開始寫稿、演練，把周曉楠當觀眾，一遍遍講，讓她挑毛病。
第一次和國外巨頭談合作，他惡補了兩週英語，把可能用到的專業術語背得滾瓜爛熟。
第一次面對媒體採訪，他找了公關部的同事做模擬問答，練到深夜。
慢慢地，質疑聲少了。
因為他拿出的成績單，讓人挑不出毛病：
生態夥伴數量從零到三百家；
開發者社群活躍使用者突破五十萬；
透過生態渠道帶來的銷售收入，佔BU總收入的比重從2%提升到7%；
主導的“開發者大賽”成了行業標杆，連競爭對手都開始模仿......
去年年底BU年度評優，生態與合作部拿到了“卓越團隊獎”。
頒獎時，陳默親自給他頒的獎，拍了拍他的肩膀，只說了一句：“幹得不錯。”
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