周亦辰切換了PPT頁面。
“華興的願景是構建萬物互聯的智慧世界。
這需要龐大的硬體基礎和海量的軟體應用支撐。
5G、終端、雲計算、智慧汽車......
我們的每一個主營業務，都需要龐大的生態夥伴。
透過知止資本的投資，我們可以提前佈局和培育與這些業務強相關的核心技術企業，將這些被投公司深度納入我們的生態系統，形成技術協同、市場協同、標準協同，打造強大的產業壁壘。
讓我們的朋友變得多多的，讓我們的生態變得牢不可破。”
“第三，進行前沿技術佈局與卡位。”
周亦辰指向螢幕上出現的“第三代半導體”、“先進封裝”、“量子計算”、“新材料”等關鍵詞。
“科技發展日新月異，今天的前沿，可能就是明天的主流。
對於可能顛覆現有產業格局的下一代技術，華興不能缺席。
知止資本要是華興伸向科技最前沿的‘觸角’和‘雷達’，保持高度的技術敏感度和前瞻性。
透過早期投資，在這些領域提前卡位，為華興未來的技術路線選擇提供更多可能性，在激烈的全球科技競爭中搶佔先機。”
“最後，才是獲取財務回報，反哺研發。”周亦辰坦誠地說道。
“我們是公司，不是慈善機構。
雖然戰略目的優先，但投資成功，獲得良好的財務回報，也是我們職責的一部分。
這部分收益，可以反過來支援華興集團每年千億級別的鉅額研發投入，形成一個‘戰略投入-生態強化-財務回報-反哺研發’的良性迴圈。
但這必須是建立在實現前三個目標基礎之上的‘果’，而不是我們追求的‘因’。”
周亦辰的闡述將陳默定下的戰略基調進一步具體化、路徑化，會議室內瀰漫著一種沉甸甸的責任感。
然而，就在他話音落下的短暫間隙，一個略帶沙啞且固執的聲音打破了沉寂。
“周總，陳總。戰略方向我完全理解，也舉雙手贊成。”說話的是投資一部，負責半導體與硬體的副總監劉驍。
他約莫四十歲，頭髮稍顯蓬鬆，穿著一件與周圍格調略顯不搭的灰色夾克。
他是周亦辰從海思硬挖來的技術狂人，以對技術路徑的偏執和不懂人情世故而在內部頗有些名氣。
他扶了扶厚厚的眼鏡，眉頭緊鎖，像是面對一個棘手的演算法難題：
“但我有個很現實的問題。我們瞄準的這些‘硬科技’，比如高階光刻膠、EDA點工具、特種氣體，國內不是沒人做，但大多在實驗室階段，或者產品良率慘不忍睹。
我們要‘投早投小’，可這些專案風險極高，週期極長，可能五年、十年都看不到商業回報。
而我們知止資本，畢竟是公司的一部分，年底覆盤，集團財經那邊，我們拿什麼去面對‘零回報’甚至‘持續失血’的質疑？
內部的壓力，會不會讓我們為了追求短期‘亮點’，而被迫去投一些看似光鮮、實則戰略價值不高的‘熟專案’？”
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