孫明浩（機械與電子設計研發部部長）：技術前瞻，有激情，需引導其關注商業落地與客戶價值。
趙偉（工藝與製造管理研發部部長）：務實接地氣，需提升其跨部門溝通與策略思維。
王垚垚（行業解決方案部部長）：市場視角，有衝勁，需幫助其快速搭建團隊，獲取資源，打出標杆。
同級同事（BU內部重要合作伙伴）：
李峰（ERP產品線總裁）：陳老闆嫡系，渡河功臣。
PLERP資料整合是關鍵協同點。
需儘早拜訪，建立合作。
蘇琳（高斯資料庫產品線總裁）：同為陳老闆嫡系，技術大牛。
高斯資料庫是PL潛在底層支撐。
需技術層面對接。
張福全（生態與合作部總監）：BU內“名人”，關係網複雜。
生態合作離不開他。需維護好關係。
（其他平臺支撐部門負責人......）
上級領導：
趙坤（副總裁，直接上級）：戰略指引，資源支援。已初步溝通，需持續對齊期望，主動彙報。
周立峰（副總裁，銷服體系）：商業化關鍵！必須儘快建立緊密聯絡和信任。
徐建明（副總裁，平臺支撐）：生態、HR、財務等支撐資源協調。
馮亦如（CTO）：技術路標把關，前沿技術探索支援。
陳默（BU總裁，集團常務董事）：終極大老闆。方向、節奏、關鍵決策。需深刻理解其戰略意圖，用成果說話。
列出這份圖譜，薛超凡並沒有滿足。
紙上得來終覺淺。
他需要更立體、更鮮活的認知。
他沉吟片刻，拿起內部電話，開始撥號。
他動用了自己在華興二十二年積累下的人脈網路。
他打給了以前在ICT產品與解決方案部共事過、現在在數字技術BU其他產品線工作的老同事；
打給了在企業BG時，與數字技術BU有過專案交集的朋友；
甚至打給了幾位關係密切、訊息靈通的HR和老領導......
他並沒有直接詢問“某某人怎麼樣”這種敏感問題，而是以“我剛到PL想盡快熟悉環境，兄弟/領導你給我聊聊這邊的情況？”為切入點，旁敲側擊，引導對方分享看法。
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