“第三，我們要打造‘技術烏托邦’，設立特區中的特區。
對於最終引入的這類頂尖天才，我特批，他們將進入 ‘技術烏托邦’計劃，享受以下特權：
考核豁免權： 三年內，不受任何常規KPI考核。
他們的價值，由我、你們三位部長和其‘導師’共同評估，核心標準是探索的深度和突破的可能性，而非短期產出。
資源自主權： 他們將擁有一筆可觀的、可自由支配的探索基金，用於購買資料、軟體、甚至定製硬體，無需經過繁瑣的審批流程。
團隊組建權： 他們可以自主招募1-3名志同道合的成員，組成精幹的‘探索小隊’。
失敗容忍度： 我們明確允許，甚至鼓勵高風險、高回報的探索。
只要過程嚴謹，思考深入，即使結果失敗，也是一筆寶貴的財富，絕不會影響其職業發展和聲譽。
指定導師： 我將親自邀請公司內幾位德高望重的副總裁或退休技術大佬，擔任他們的‘技術導師’和‘組織保護人’，不僅在技術上指導，更在組織內為他們遮蔽政治干擾，保駕護航。
第四，開闢資源‘超級綠燈通道’。
他們需要的任何稀缺資源：無論是每秒百億億次的計算時長、昂貴的商用資料庫授權、還是與海外頂尖實驗室的合作機會。
只要論證充分，你們三位部長簽字確認後，可以透過林雨晴直接向我提需求。
我來解決。
在我的許可權範圍內，為天才讓路，為創新清障，是最高原則。
第五，建立‘直言通道’與‘思想熔爐’。
我承諾，每季度留出半天時間，與這些頂尖人才，以及你們三位，進行一次小範圍、無級別、高度保密的閉門交流。
這不是工作彙報，這是一個‘思想熔爐’。
我會鼓勵他們提出最尖銳的技術批評，吐槽公司最愚蠢的流程，分享最大膽甚至最瘋狂的想法。
這裡沒有對錯，只有思維的碰撞。
我要確保我們能聽到最真實、最前沿、最不受束縛的聲音，這是保持我們技術敏銳度和組織活力的生命線。”
陳默說話端起茶杯就是噸噸噸的一陣猛喝，這一頓持續輸出講得他自己是口乾舌燥。
當然，他的這一整套關於人才梯隊的構想和承諾，已經完全超出了一般公司高管的人力資源管理範疇。
自己以常務董事的權威，動用一切可動用的資源，試圖在龐大而規範的華興體系內，人為地開闢和維持一個充滿自由、信任和極致追求的“技術烏托邦”。
這個特區，不追求短期效率，而追求長期和利益和顛覆性的突破。
三位部長聽完，內心受到了巨大的震撼。
他們意識到陳默對頂尖人才的渴望和投入，是戰略級的，是不計成本的。
這不僅僅是為了完成當下的專案，更是為華興EDA，乃至整個華國的EDA事業，播種未來。
在整個會議結束之際，陳默的聲音再次響起。
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