螢幕上的李思遠雖然頂著黑眼圈，但精神亢奮：“沈總，各位同事，我彙報一下抖音端的具體情況。”
“截至昨天，雲麓時光官方抖音賬號粉絲數已突破280萬，是食品飲料類目中粉絲增長最快的品牌賬號。
另外我們的賬號矩陣也初步形成，當前所有賬號去重粉絲數在620萬。
我們自營直播間日均觀看人次150萬，峰值同時線上人數穩定在3萬以上。”
他調整了一下坐姿，語氣中帶著壓抑不住的興奮：
“最重要的是，我們已經連續三個月穩居抖音食品飲料類目銷售榜第一名，並且與第二名的差距正在拉大。
上週推出的‘普洱日出’新品系列，透過專場直播，單場銷售額突破800萬，創下了抖音咖啡類目的新紀錄。”
李思遠頓了頓，補充了一個重要資訊：
“因為我們的優異表現，抖音官方已經將我們列為S級戰略合作伙伴，不僅給了我們更多的流量扶持，還專門指派了一名平臺小二長期駐場我們公司，協助我們最佳化運營策略。”
會議室裡響起了一陣讚歎聲。
能夠得到平臺如此級別的重視，在目前的抖音電商生態中實屬鳳毛麟角。
沈憶楠滿意地笑了笑：
“做得很好。
不過思遠，我注意到最近一週我們的投流ROI有所下降，是什麼原因？”
李思遠顯然早有準備：
“沈總觀察得很準。隨著我們規模的擴大，確實面臨投流效率的邊際遞減。
不過我們已經調整了策略，從單純追求G轉向更關注LTV（使用者終身價值），同時加強了內容端的投入。
預計下一階段，透過最佳化短影片內容和直播間互動，ROI會重新回升。”
“具體方案？”沈憶楠追問。
“我們計劃引入更多原產地內容，比如咖啡採摘、處理過程的即時直播，還會邀請咖啡師開展製作教學。
同時，我們正在測試一個‘咖啡訂閱制’模式，透過抖音小程式直接售賣季度、年度咖啡套餐，提升使用者粘性和復購。”
沈憶楠思考片刻，點頭認可：
“思路是對的。
內容電商的核心是‘內容’而非‘電商’，只有持續提供有價值的內容，才能降低對純流量投放的依賴。
這個方向我支援，需要什麼資源直接提。”
“謝謝沈總！”李思遠明顯鬆了一口氣。
隨後的會議中，天貓、京東等傳統渠道也分別彙報了業績。
雖然增速不及抖音，但在絕對體量上依然保持著可觀的增長。
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