送走線下團隊，沈憶楠回到辦公室，終於有時間稍微喘口氣。
午餐是秘書幫她從公司食堂帶上來的簡餐。
一份普洱特色的餌塊再配幾樣小菜。
她一邊吃著，一邊翻閱著下午需要處理的檔案。
這種高強度的工作節奏，從她接任雲麓時光CEO以來，幾乎成了常態。
但沈憶楠樂在其中。
相比在星巴克時那種按部就班、層級分明的外企環境，雲麓時光給了她更大的舞臺和更多的自主權。
更重要的是，她能夠親手將一個有潛力的華國品牌，從初創階段帶向行業領先地位。
這種成就感，是之前在星巴克無法比擬的。
而這一切，都要歸功於陳默的知人善任和充分授權。
沈憶楠回想起自己剛加入雲麓時光時的情景。
當時陳默幾乎是將整個公司交到了她的手上，除了在戰略方向上的關鍵指點，日常經營全權由她負責。
這種信任，在職業經理人和創始人之間是極為罕見的。
更讓她感到驚訝的是，陳默似乎從不擔心她會把公司“帶偏”。
即使在公司快速擴張、需要大量投入的時期，陳默也從未對她的決策提出質疑，只是在背後提供充足的資金和支援。
“憶楠，我相信你的判斷。”這是陳默最常對她說的話，“如果需要資源，直接找我。”
這種放權，讓沈憶楠能夠完全按照自己的理念來經營公司。
她引入了在星巴克驗證過的標準化運營體系，同時結合雲麓時光的特色進行創新；
她組建了一支高素質的管理團隊，每個人都能夠在自己的領域獨當一面。
結果是顯而易見的。
雲麓時光在短短半年多時間裡，實現了線上抖音渠道的爆發式增長，線下門店網路的快速拓展，品牌影響力和銷售額同步提升。
根據最新資料，雲麓時光2020年上半年營收已超過去年全年，預計全年營收將達到15億元，實現盈虧平衡。
這在以“燒錢”著稱的新消費品領域，堪稱奇蹟。
唯一讓沈憶楠感到些許遺憾的是，陳默似乎對她的這些成績並不太關心。
除了每季度一次的董事會彙報，陳默很少主動過問公司經營細節。
即使在她興沖沖地向他彙報又一個突破性進展時，陳默通常也只是簡單回覆一句“做得很好，繼續努力”，然後就將話題轉向更宏觀的戰略問題。
這讓她有時會產生一絲奇奇怪怪的失落感。
就像一個考了滿分的孩子，希望得到家長更多表揚一樣。
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