傍晚六點，大多數員工已經下班，沈憶楠卻仍在辦公室內，獨自覆盤著今天的一系列會議。
窗外，普洱的夕陽將天空染成橙紅色，遠山的輪廓在暮色中漸漸模糊。
沈憶楠很喜歡這個時刻的寧靜，能夠讓她不受打擾地思考一些戰略層面的問題。
開啟電腦上的資料夾，裡面儲存著她為雲麓時光制定的三年發展規劃。
這是她接任CEO後，花費大量心血完成的戰略藍圖。
在規劃中，她將雲麓時光的發展分為三個階段：
第一階段（2020年）：夯實基礎，確立在精品咖啡領域的領導地位。
主要透過線上抖音渠道的爆發式增長和線下精品門店的精準佈局，實現品牌知名度和銷售額的快速提升。
第二階段（2021年）：拓展邊界，從咖啡品牌升級為生活方式品牌。
計劃推出周邊產品線，如咖啡器具、文創產品等；
同時探索更多元的渠道模式，如與高階酒店、書店合作的店中店。
第三階段（2022年）：走向國際，將雲麓時光打造成具有全球影響力的華國品牌。
初步計劃以東南亞為起點，逐步進入歐美市場，講述“源自彩雲之南的精品咖啡”的全球化故事。
從現在的發展情況來看，第一階段的目標有望提前實現。
抖音渠道的爆發性增長超出了她的預期，線下門店的單店模型也驗證成功。
按照這個速度，明年就可以啟動第二階段的計劃。
沈憶楠清楚，這一切的順利推進，離不開陳默在關鍵節點上的指點。
無論是半年前堅持All in抖音的決策，還是線下門店走精品化路線的定位，都體現出陳默敏銳的商業嗅覺和戰略眼光。
更難得的是，陳默從不越位管理。
他指明方向後，就完全放手讓團隊去執行，只在必要時提供資源支援。
這種風格給了沈憶楠和她的團隊極大的發揮空間。
“陳總到底是個什麼樣的人？”沈憶楠有時會忍不住思考這個問題。
在她眼中，陳默是一個矛盾綜合體：
一方面，他有著超越常人的戰略視野和決斷力，能夠在迷霧中看清方向；
另一方面，他又極其懂得放權，不干涉專業經理人的工作。
這種組合在創始人中極為罕見。
更多的創始人都很難克服掌控欲，即使聘請了專業CEO，也常常會插手具體事務。
但陳默不同。
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