時光荏苒，彷彿只是彈指之間，日曆便翻到了2021年的1月。
鵬城的冬天依舊帶著幾分曖昧的涼意，既不凜冽，也不溫暖，恰如李文濤此刻坐在辦公室裡的心情。
沉穩中又帶著一絲緊張。
他靠在寬大的辦公椅背上，目光掠過窗外華興坂田基地熟悉而又完全不顯蕭瑟的冬景，心中不免生出幾分感慨。
從2018年11月受命接掌資訊科技工程部總監（二級正）的帥印，到2019年7月在那份震驚整個華興體系的【華司人字〔2019〕第065號】檔案中被正式任命為集團IT總裁，成為這個擁有十幾萬員工的科技巨頭核心職能板塊之一的掌舵人，再到如今2021年的新年伊始，他在集團IT總裁這個位置上，已經穩穩地度過了一年半的光陰。
兩年多的時間，足以讓一個空降的“外來戶”，徹底融入並駕馭一個龐大而複雜的體系。
如今的李文濤，對集團IT上下下里裡外外早已瞭然於胸。
從核心系統的穩定運維，到全球IT基礎設施的佈局最佳化，無論是“後渡河時代”流程效率的持續提升，還是與各業務BG（Business Group，業務集團）日益緊密的協同賦能。
他感覺自己彷彿已經與這艘“IT航母”的每一個零件、每一條線路都建立了某種深層的連線。
然而，越是瞭解，越是深知責任重大；
越是掌控自如，越是如履薄冰。
尤其是今天。
他深吸了一口氣，將目光從窗外收回，重新聚焦在面前攤開的筆記型電腦螢幕上。
螢幕上，是一份精心準備又反覆修改了無數次的PPT，《集團IT 2020年度工作總結暨2021年度戰略規劃》。
下午三點，他將向那位已然位居公司權力頂端的年輕常務董事進行年度工作彙報。
為了這次彙報，他和他的核心團隊，連同秘書，已經連續奮戰了數個日夜。
每一個數據，每一個結論，每一個規劃，都經過了反覆的推敲和打磨。
李文濤心裡跟明鏡似的：在大公司，尤其是在華興這樣強調績效和結果導向的地方，光會埋頭幹活是遠遠不夠的。
你有成績，就必須大大方方、漂漂亮亮地展示出來。
領導要說日理萬機有些誇張，但說一句忙得不可開交還是很貼切了。
領導不可能事無鉅細地關注到你每一個亮點，這就需要你主動去溝通，去彙報，去“刷存在感”。
即便領導暫時沒空，或者看似不關心，你也得想方設法、不失時機地去約時間，去創造彙報的機會。
李文濤能混到高位，當然清楚在組織里，特別是大型組織，無論是誰往往只有一個領導，但領導卻有很多下屬。
無論是想進步、想展示還是想做事，都得去搶自己領導的時間。
這不叫溜鬚拍馬，這叫職業素養，叫對工作成果負責，也是對上級時間和注意力的尊重。
他滑動滑鼠，再次從頭開始瀏覽彙報材料。
