2020年，是極其不平凡的一年。
全球性的口罩給各行各業都帶來了巨大的衝擊和不確定性，華興也不例外。
作為支撐公司全球業務運營的“數字基石”，集團IT承受了前所未有的壓力。
遠端辦公的爆發式需求、全球供應鏈波動對IT系統的影響、確保遍佈世界各地的員工能夠安全、高效地訪問和使用公司資源......
PPT的第一部分，用詳實的資料和清晰的圖表，展示了集團IT在2020年這場“壓力測試”中的表現：
全球網路和核心應用系統可用性保持在99.99%以上的高標準，平穩支撐了公司業務在逆境中的持續運轉；
快速響應疫情需求，遠端辦公套件和虛擬桌面容量在短時間內實現了數倍擴容，保障了全球十幾萬員工“停工不停產”；
運維自動化工具覆蓋率和效率進一步提升，在人員編制未有顯著增加的情況下，有效應對了業務量增長帶來的運維壓力；
成本控制方面，透過資源最佳化和新技術引入，在保障服務品質的前提下，實現了年度運營預算的小幅結餘......
李文濤的目光在這些亮點上停留，心中稍定。
這些成績，是集團IT全體同仁共同努力的結果，也是他李文濤交出的一份答卷。
儘管他知道，這其中更多的是“守成”，是沿著陳默早已規劃好的路徑和打下的堅實基礎向前推進，並未有太多石破天驚的“創新”，但在如此複雜動盪的外部環境下，能夠“穩中有進”，已然不易。
他繼續往下看，第二部分是2021年的工作規劃。
除了常規的持續最佳化運營、提升效率、深化業務賦能之外，他特意留出了相當大的篇幅，放在了——“人才梯隊建設”上，而且是聚焦於三個特定的四級部門：
資料中心保障團隊、S（製造執行系統）解決方案中心、S實施中心。
這是陳默陳總在不同場合，或明確指示，或不經意間流露出特別關注的領域。
李文濤這種在職場浸淫二十多年的“老油條”，嗅覺何其敏銳？
他或許不完全理解陳總為何對這三個看似並非最前沿、最光鮮的團隊投入如此多的關注。
畢竟資料中心保障偏向底層基礎設施運維，S則與生產製造環節緊密相關，在很多人看來可能不如AI、雲原生等概念吸引人。
但他深知，老闆關注的就是最重要的。
不理解可以，但執行必須到位。
因此，在準備彙報材料時，他親自督戰，要求相關團隊負責人提供了極其詳盡的資料，並讓秘書團隊進行了多輪梳理和提煉，務求在這一部分能夠展現出自己的專業性和前瞻性。
他甚至能預想到，以陳總那種喜歡追問到底、直達問題本質的風格，必然會提出一些尖銳的問題。
他必須做好準備。
“咚咚咚。”
