陳默的語氣自信到彷彿能預見未來，將“可能性”直接提升到了“戰略必然”的高度。
“基於以上三大戰略方向，”陳默切換頁面，螢幕上顯示出幾個醒目的標語。
“2021年，數字技術BU有三大關鍵戰役，也是我們必須拿下的必贏之戰！”
“必贏之戰一：EDA海外頂尖客戶的突破。
立峰總，趙坤總，這是你們明年的頭號任務。
集中優勢兵力，無論用什麼方法，必須在歐美主流晶片設計公司中，實現至少一家頭部客戶的正式採購和規模應用。
這關乎我們EDA工具的全球公信力，沒有退路！”
周立峰和趙坤神色一凜，同時重重點頭。
“必贏之戰二：PL品化與規模化複製的‘生死線’。
薛超凡，趙坤，這是PL品線的生死之戰。
明年，我要看到V1.5版本成功釋出並獲得市場認可，自主獲取專案金額佔比提升到50%以上，專案實施成本和週期必須實現我之前要求的‘雙降’目標。
打不通產品化這條路，PL沒有未來！”
薛超凡感到一股熱血直衝頭頂，壓力巨大，但更多的是破釜沉舟的決心，他緊緊握住了拳頭。
“必贏之戰三：資料中心能源‘軍團式’突擊的首戰告捷。”
陳默的目光投向一個空著的位置，那裡即將迎來新的負責人，“這個新產品線，我將採用一種全新的運作模式，即‘軍團’模式。”
他詳細解釋了這種模式：
“它不同於我們現有的產品線編制。
‘資料中心能源軍團’將是一個高度整合、擁有充分自主權的‘特種部隊’。
它集研發、營銷、銷售、服務、供應鏈於一體，目標只有一個：
垂直打通資料中心能源這個細分行業，用最快的速度、最高的效率，實現從0到1，從1到N的突破。
軍團負責人直接向我彙報，享有包括預算審批、人員調配、技術路線決策在內的極大自主權，但同時，也對結果負完全責任，實行‘戰場司令官’制度。”
這番描述讓在場所有華興老兵都感到一種久違的、類似於早期開拓市場時的熱血與激動。
這無疑是陳默在現有成熟體系內進行的一次大膽的管理創新和組織實驗，充滿了挑戰，也蘊含著無限可能。
“戰略方向已定，關鍵戰役明確。
現在，是調整組織、分配資源，確保戰略落地的時刻。”
陳默的話引出了會議的最終決策環節。
主螢幕上顯示出新的組織架構圖（草案）。
產品線體系（趙坤分管）下，在原有ERP、高斯資料庫、EDA、PL大產品線基礎上，新增：
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