重點向EDA、S、資料中心能源軍團傾斜。
同時，啟動內部‘雄鷹計劃’，鼓勵現有骨幹向新業務、關鍵戰役流動。
徐總，沈總，散會後立刻牽頭制定詳細的預算和人力分配方案，一週內上E會評審。”
這番資源調配，清晰地傳遞出陳默的戰略重心：
鞏固核心（EDA）、突破短板（S）、探索新打法（資料中心能源）。
會議持續到晚上七點，期間進行了激烈的討論。
有對軍團模式運作細節的質疑，有對S前景的擔憂，有對資源分配比例的爭論。
但在陳默、趙坤、周立峰、徐建明等核心高管的引導下，最終基本達成了共識。
會議最後，陳默進行總結陳詞，他的聲音帶著疲憊，但更多的是堅定與期待：
“同志們，今天的會議，我們回顧了過去，更重要的是定義了未來。
戰略的藍圖已經繪就，出征的號角已經吹響。
我不希望看到任何人掉隊，但數字技術BU的列車，絕不會因為任何人的遲疑而放緩速度。”
“接下來是老規矩，經營管理團隊（E）會根據今天的討論，形成正式的會議紀要和行動清單。
這份清單，就是你們明年的‘軍令狀’！”
他目光掃過每一位核心幹部：
“它會明確每一項關鍵舉措的負責人、時間表、交付標準和資源保障。
它將直接用於：
第一，修訂和完善我們下一年度的商業計劃和預算；
第二，指導我們下一年度每一天的業務運營和決策；
第三，作為在座每一位幹部明年績效評定的核心輸入！”
“散會！”
“散會”二字落下，標誌著這場長達十小時的年度戰略會議終於結束。
人們紛紛起身，人群中離開的鄭非又回頭深深看了一眼螢幕上的“探索軍團打法”，轉頭又和徐平說著什麼。
當然，實際上軍團打法本來就是陳默抄的作業。
前世華興組建軍團的核心目的是為了 “活下去，有質量地活下去” 。
當時在醜國制裁的背景下，華興面臨巨大壓力，需要尋找新的增長點。
軍團模式旨在：
縮短管理鏈條：打破原有的部門牆，形成一支由專家組成的、集研發、銷售、服務於一體的精幹團隊。
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