她走回辦公桌前，開啟電腦，調出那份她已經改了七版的PPT，從頭到尾又過了一遍。
但今天上午的重頭戲不是這個彙報會，而是彙報會之前的一個小會。
九點整，她準時出現在小會議室裡。
對面坐著AI平臺部總監孫一凡，一個四十出頭的技術男，在AI領域幹了快二十年，是國內最早一批做深度學習的人。
此刻他臉色不太好看，面前攤著一份幹部晉升的申報材料。
“孫總，這份材料我打回去了。”藺珊珊開門見山，沒有寒暄，“你推薦的這個總監，技術能力確實強，但管理能力評估不達標。”
孫一凡皺了皺眉：
“怎麼就不達標了？他帶的團隊，過去一年交付了三個大專案，客戶滿意度都在百分之九十五以上。
業績擺在那裡，你憑什麼說他不達標？”
藺珊珊沒有急著反駁，而是從資料夾裡抽出一份報告，推到他面前。
“這是對他做的360度評估。你看看這個。”
她翻到其中一頁，指尖點在一組資料上：
“他的下屬匿名評分，在‘授權與信任’這個維度上，得分只有六十二分，遠低於同級別管理者的平均水平。
有百分之三十的下屬認為他‘管得太細、不給空間’，有百分之二十五的下屬認為他‘不願意聽取不同意見’。”
孫一凡盯著那組資料，眉頭皺得更緊了。
“業績好不代表管理好。”藺珊珊的聲音不大，但很清晰：
“孫總，這個人在技術上是把好手，但在帶團隊上還有很大的提升空間。
如果他今年晉升到更高級別的管理崗位，帶的人更多、管的攤子更大，他的問題會暴露得更明顯。
到時候，不只是他個人的問題，是整個團隊的問題。”
孫一凡沉默了。
藺珊珊沒有停下來，繼續說：
“我不是說不讓他晉升，是說現在不是時候。
給他半年時間，讓他參加我們的‘管理者轉身’培訓計劃，配一個導師，把管理能力補上來。
半年之後，如果他達標了，我主動來發起流程。”
孫一凡抬起頭，看著她，目光裡有一絲意外，也有一絲服氣。
“珊珊，你這個人，有時候真的讓人又愛又恨。”他苦笑了一聲，“行，就按你說的辦。半年之後，我再報。”
藺珊珊笑了笑：“孫總，我不是在為難你。我是為你好，也是為他好。一個不合格的管理者上了位，對你、對他、對團隊都是災難。”
孫一凡點了點頭，站起來，走了。
。走室議會大往，料材好拾收後然，水口一了喝，裡室議會在坐珊珊藺
。始開時準會報彙，半點九
”。說先你，珊珊。劃計者任繼的位崗鍵關個幾是別特，況的隊梯部幹下一過要主天今“：短簡很白場開的如亦馮
