藺珊珊有時候會想，她這個位置，最大的挑戰不是專業知識，不是管理能力，而是對人性的理解。
一個管理者為什麼管不好人？是因為能力不夠，還是因為性格使然？是不想管，還是不會管？是壓力太大，還是態度有問題？
這些問題，沒有標準答案。
每一個案例，都要具體分析。
她在華興做了這麼多年，見過太多“技術牛人”倒在管理崗位上。
也見過太多“看起來不怎麼樣”的人，因為懂得帶人、懂得放權、懂得信任，把團隊帶得風生水起。
她總結出了一個“三匹配”原則：能力匹配、意願匹配、性格匹配。
能力匹配，是你能不能幹。
意願匹配，是你想不想幹。
性格匹配，是你的性格適不適合這個崗位的要求。
很多人只關注前兩個，忽略了第三個。
但藺珊珊知道，第三個往往是最關鍵的。
一個性格不適合做管理的人，把他放在管理崗位上，對他是折磨，對團隊也是折磨。
所以她做幹部評估的時候，特別看重性格匹配。
這個高階經理，能力沒問題，意願也沒問題，但他的性格是典型的“結果導向型”，也就是他只關注目標、KPI、交付，不關注過程、不關注人、不關注團隊的氛圍和情緒。
這種性格，在專案管理崗位上可能沒問題，但到了更高的管理崗位上，一定會出問題。
所以她要緩一緩。
不是不讓他晉升，是給他時間成長。
同時，也給他一個訊號：你要開始關注“人”了。
忙完這些的時候，已經快六點了。
藺珊珊收拾好東西，拿起包，走出辦公室。
走廊裡已經沒什麼人了，這個點，大部分人還在加班，但她今天約了一個人吃飯，不能太晚。
電梯下行的時候，手機震了一下。
她拿出來一看，是林雨晴發來的訊息：“珊珊，老地方。我定了包間。”
她回了兩個字：“收到。”
然後她把手機揣回兜裡，靠在電梯壁上，閉了一會兒眼睛。
林雨晴。
這個名字，在她心裡繞了好幾年了。
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