不過你們也知道，追趕需要時間。
作為最高決策層，不能把所有的雞蛋都放在一個籃子裡。”
“企業業務，是公司未來的第二增長曲線，甚至是第三增長曲線。
光伏、煤礦、交通、港口......這些垂首領域，市場空間足夠大，技術門檻足夠高，而且符合國家戰略導向。”
“但問題在於，”羅朝斌走回茶桌旁，重新坐下，“我們現有的組織模式，在這些領域跑得不夠快。”
他拿起茶壺，但沒有倒茶，只是用手指摩挲著溫熱的壺身。
“舉個例子。
智慧城市解決方案部，兆龍你管了三年了。
你告訴我，如果要做一個‘智慧機場’的整體方案，需要協調多少部門？”
孫兆龍立刻回答：
“至少要涉及雲BU的雲平臺、運營商BG的5G專網、企業BG的安防產品線、數字能源BU的配電和照明、海思的晶片、2012實驗室的AI演算法......
如果再加上機場特有的行李分揀、航班排程這些專業系統，可能還要拉上外部合作伙伴。”
“協調這些部門，需要多長時間？”羅朝斌追問。
孫兆龍苦笑：
“如果一切順利，光是內部立項評審、技術方案對齊、資源協調會，就要兩個月。
這還不算後續的實際開發、測試、交付。”
羅朝斌點點頭，又看向劉振：
“小劉，雲核心網產品線去年做的那個煤礦5G專網專案，從接觸客戶到最終交付，花了多久？”
劉振想了想：
“十一個月。其中前三個月應該都在內部協調。
煤礦井下裝置需要防爆認證，需要和硬體產品線協同；
井下通訊協議需要定製，需要2012實驗室支援；
客戶要求的極端環境可靠性測試，需要質量部配合......”
“十一個月。”羅朝斌重複了一遍，語氣裡聽不出情緒：
“而我們的競爭對手，有些初創公司，從零開始組建團隊，做出一個可用的煤礦通訊解決方案，只花了六個月。”
茶室裡安靜下來。
劉振和孫兆龍的表情都變得凝重。
他們都是在一線打仗的人，太清楚羅朝斌說的這些問題了。
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