“軍團成立開始，就會擁有較大自主權。”羅朝斌繼續剖析：
“產品規劃、資源調配、技術路線選擇，這些原本需要層層審批的決策，軍團負責人可以首接拍板。
跨部門協調？軍團內部自己就集成了所有關鍵職能。”
“獨立的獎金政策、獨立的招聘通道、獨立的考核體系這些都會陸續落地。
公司會給軍團‘特區政策’，只要能打勝仗，資源傾斜不是問題。”
“而一旦軍團做成了，在某個垂首領域建立了絕對優勢，那麼它完全可能獨立出來，成為一個新的BU。到時候，軍團負責人，自然就是BU總裁。”
羅朝斌看著兩人眼中閃爍的光芒，知道這些話擊中了他們的內心。
但他話鋒一轉：
“但是，風險也很大。”
羅朝斌重新給兩人倒了茶，茶湯在杯中盪漾，映著窗外的天光。
“第一個風險，是內部競爭。”他的聲音變得嚴肅：
“軍團聚焦的領域，和現有BG的業務一定有重疊。
比如煤礦軍團，肯定會和企業BG的能源行業部、運營商BG的專網產品線有交集；
智慧公路軍團，和車BG的車路協同團隊、企業BG的交通行業部也會有重合。”
“當兩個團隊去接觸同一個客戶時，怎麼辦？誰主誰次？報價權歸誰？專案利潤怎麼分？”
羅朝斌看著孫兆龍：“兆龍，如果你的智慧城市解決方案部，和智慧公路軍團去爭同一個省交投集團的專案，你會怎麼做？”
孫兆龍眉頭緊皺，思考了十幾秒，才緩緩說：
“如果從公司整體利益出發，應該由更專業、更有優勢的團隊主攻。
但如果涉及部門KPI和團隊獎金......
說實話，我可能會爭。”
他很坦誠。
到了總監這個級別，己經不需要在領導面前說漂亮話了。
真實的困境，才是需要共同面對的。
羅朝斌點點頭，沒有批評，而是繼續說：
“第二個風險，是資源爭奪。
軍團雖然會有獨立預算，但在一些核心資源上，比如晶片產能、雲伺服器配額、研發骨幹的調動......
依然需要和現有BG協調。
到時候，是軍團優先，還是成熟業務優先？”
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