每天晚上處理完工作，就在微博上寫幾句心得。
特別是壓力大的時候，他就喜歡上微博，以看八卦和寫東西為主。
有時候是產品思考，有時候是管理感悟。
不是什麼精雕細琢的商業思考，更像是自言自語的心得碎片。
那時的微博，遠沒有後來那麼喧囂。
他的粉絲也不多，評論更少，但他不在乎，就當是個樹洞。
評論寥寥，大多是朋友或前同事的鼓勵。
（題外話，後來張總把早年間發的微博都刪了，去看張總髮跡前的微博，才真是接地氣。全是各種創業思考，也會生悶氣。）
直到有一天，一個ID叫“默然前行”的使用者，在他的某條微博下，留了一條很長的評論吸引了他的注意。
“您提到的延遲滿足，在技術研發上尤其重要。我們做基礎架構，往往投入巨大，見效週期長，但一旦突破，壁壘極高。關鍵是判斷什麼值得‘delay’。”
張翼銘當時正在喝咖啡，看到這條評論，手指停在螢幕上。
這個人......懂行。
當時就覺得這人有點意思，點進主頁一看，簡介寫的是“一隻程式猿”。
程式猿？
他回覆了那條評論，然後便開始回關了對方。
再往後發現對方的評論也都寫得很有見地。
幾乎都並非泛泛而談，而是結合了具體的技術管理和團隊激勵案例，甚至指出了他思考中一個不明顯的邏輯漏洞。
關於延遲滿足感：
“如果一件事情你覺得很好，你不妨再往後delay一下，這會讓你提高標準，同時留了buffer。”
關於創業心態：
“很多人說創業需要勇氣，其實更需要的是承受失敗的能力。因為失敗是大機率事件。”
關於人才：
“和優秀的人做有挑戰的事。這個‘和’字很重要，是並肩作戰，不是僱傭關係。”
張翼銘給對方發了私信，兩人就你一言我一語地在微博私信裡聊了起來。
從延遲滿足聊到技術選型，從創業心態聊到大公司創新的困境。
越聊越投機。
後來，張翼銘每次發微博，“默然前行”幾乎都會出現。
有時是深度的共鳴，有時是角度刁鑽的補充，有時甚至會直言不諱地提出不同看法。
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