陳默用三組資料說話：
“技術突破方面，我們實現了ERP和高斯資料庫在國計民生行業的國產化替代，實現了EDA工具鏈的全流程自主，實現了高階製造業的自主可控。
產業帶動方面，我們在蓉城吸引了超過一百家生態夥伴落戶，形成了從晶片設計、軟體開發到系統整合的完整產業鏈。
社會貢獻方面，我們三年培養了超過五千名高階軟體人才，其中百分之六十留在了西川。”
第三件事：數字技術BU未來要做什麼。
這是彙報的重點。
“未來三年，我們將聚焦三個方向。”
陳默切換頁面，“第一，縱深根技術。資料庫要向更極致的效能和安全邁進；EDA要攻關先進工藝節點；工業軟體要補齊製造執行系統的短板。”
“第二，拓展AI和數字孿生。我們要將從研發端延伸到製造端、服務端，構建覆蓋產品全生命週期的數字孿生體系。”
“第三，也是我們正在探索的新模式，軍團作戰。”
陳默特意停頓了一下，觀察顧開河的反應。
顧開河身體微微前傾，顯然對這個話題很感興趣。
“所謂軍團，是高度整合、擁有充分自主權的特種部隊。”
陳默解釋道：
“它集研發、營銷、銷售、服務於一體，垂直打通一個細分行業。
我們已經試點成立了資料中心能源軍團，接下來計劃在智慧光伏、智慧礦山、智慧公路、智慧港口、智慧機場等垂直領域，複製這種模式。”
他調出資料中心能源軍團的案例：“這個軍團成立八個月，已經拿下了四個大型資料中心專案，證明了這種模式的敏捷性和戰鬥力。”
“為什麼要做軍團？”陳默自問自答：
“因為傳統行業的數字化轉型，不是簡單的技術匯入，而是業務流程的重構、組織文化的變革。
這需要既懂技術又懂行業的複合型團隊，深入客戶現場，與客戶共同創新。
軍團模式，就是為了適應這種深度賦能的需求。”
彙報的最後，陳默回到了西川這一塊的內容上。
“華興數字技術BU目前紮根在蓉城。
我們期待，未來這些軍團的研發中心、運營總部也能落地西川，與本地產業深度融合，共同打造‘技術研發在蓉城、行業應用在全省、市場輻射在全國’的創新正規化。”
要說狗還是陳默，他刻意避免了說數字技術BU總部在哪裡，而只說是紮根在蓉城。
陳默結束彙報，會場安靜了幾秒。
然後，顧開河帶頭鼓掌。
掌聲很熱烈。
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