啟航儀式結束後，各個代表處的人沒有回酒店，而是直接在會場旁邊的會議室裡，領走了各自的任務清單。
清單上列著每個省需要攻關的應用名單：
政務類的、金融類的、能源類的、交通類的、醫療類的......
每一個應用後面，都標註著對接單位的名稱、負責人、聯絡方式，以及代表處需要協調的資源層級。
有的只需要跟企業負責人談，有的需要跟地方政府部門溝通，有的需要跟省級大資料局甚至省政府辦公廳對接。
任務分下去之後，陳默的行程也開始變得密集。
他在兩個月裡跑了十一個省，跟各地的代表處一起拜訪了四十多家應用廠商。
有些是去談合作的，有些是去解決卡點的，有些只是去聽一聽對方的顧慮和困難。
有一次在杭州，他跟一個省級政務服務平臺的負責人談了兩個小時。
對方很坦誠：“陳總，我們不是不想配合。但這個平臺涉及全省六千多萬用戶的政務服務資料，遷移到新系統上，萬一出了問題，誰負責？”
陳默沒有急著回答，他想了很久，然後說：“我負責兜底。”
對方看著他，沒有說話。
陳默繼續說：
“但我不希望用‘萬一’來賭。
所以我會讓我們的技術團隊跟你們的開發團隊一起，在測試環境裡跑三個月。
三個月後，如果你們覺得不行，我們不勉強。
如果你們覺得行，我們再推進。”
對方沉默了一會兒，說：“那行，試試吧。”
三個月的測試期裡，華興的技術團隊幾乎住在了對方的機房裡。
每一次程式碼提交，每一次版本更新，每一次壓測，都要經過雙方的聯合評審。
中間出了幾次問題，有兩次還是凌晨三點被叫起來處理的。
但三個月後，測試透過。
對方的技術負責人在總結會上說了一句讓陳默印象深刻的話：“你們的工程師，比我們自己的人還了解這個系統。”
截至2023年4月，千帆會戰一共與一千多個生態夥伴建立了合作。
生態的進度條，在短短半年多的時間裡，已經跑到了總量的百分之二十以上。
整個鴻蒙系統在全球的市場份額達到百分之二，在國內佔據了百分之八的江山。
百分之二，在全球作業系統市場裡，依然是小份額。
但三個月前，這個數字是百分之零點幾。
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