半年之內，華興的二級部門數量從七百二十七個縮減到了四百六十二個，管理崗位的職數削減了百分之三十。
那段時間，整個公司都在傳一句話：陳老闆不是在改革，是在做手術。
第二件事，是成立大健康BG。
這個決定在當時引起了巨大的爭議。
大健康和通訊裝置、智慧手機、智慧汽車能有什麼關聯？
華興的基因是ICT，是大規模的硬體製造和軟體開發，突然跨界到一個完全陌生的領域，這不是找死嗎？
但陳默堅持要做。
他看得很清楚：通訊、終端、汽車，這些業務的增長曲線都在變平，而華興的利潤率和市值，如果沒有新的增長引擎，就會在接下來的十年裡被競爭對手慢慢蠶食。
大健康，尤其是抗衰老和細胞治療這個方向，是未來二十年最大的增量市場之一，沒有第二個選擇。
他用了一個詞來形容自己的判斷：最後一戰。
打贏了，華興還能再輝煌二十年。
打輸了，華興就會變成一家普通的製造業公司，在歷史的塵埃中被慢慢遺忘。
大健康BG成立之後的第一年，陳默做的最大的一件事就是併購。
他用了半年時間，談下了國內最大的五家生物醫藥公司。
第一家是“瑞科生物”，專注於衰老細胞清除技術。
這家公司的創始人叫孫瑞科，是國內最早研究Senolytics的科學家之一。
陳默親自飛到蘇州和他談了三次，最終用一百二十億的價格拿下了瑞科生物的全部股權。
第二家是“維泰藥業”，主攻NAD+代謝調控。
這家公司在業內有個外號叫“抗衰老賽道最快的馬”，因為它的產品管線推進速度驚人。
陳默用八十億全資收購了維泰藥業。
第三家是“博雅基因”，在基因治療領域有深厚積累，尤其是在眼科基因治療方向擁有多項核心專利。
這筆交易花了一百五十億，是五筆併購中最大的一單。
第四家是“華大細胞”，華大基因旗下的細胞治療子公司，在CAR-T和TCR-T領域有豐富的臨床經驗。
陳默和華大基因的董事長談了一個月，最終以一百億的價格拿下了華大細胞百分之五十一的股權。
第五家是“諾康醫療”，一家專注於老年慢性病管理的網際網路醫療平臺，擁有超過三千萬活躍使用者。
這筆併購花了六十億，是大健康BG在數字化方向上的重要佈局。
五筆併購加起來，華興花了超過五百億人民幣。
分析師們鋪天蓋地地唱衰，說陳默是在用華興的棺材本賭博，說這五家公司加起來的營收還不夠買它們的零頭。
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