營收不及預期，虧損超出預算，產品管線推進緩慢，核心人才的流失率居高不下。
每個季度的經營分析會，大健康BG的負責人都是最後一個發言的，發言的內容也大同小異：檢討，反思，表態。
陳默忍了一年。
到了第二年，也就是2036年，情況開始出現轉機。
瑞科生物的衰老細胞清除藥物通過了二期臨床試驗，效果遠超預期。
維泰藥業的NAD+補充劑在海外市場開啟局面，年銷售額突破了十五億美金。
博雅基因在基因治療領域的多項專利被國際巨頭爭相授權，技術許可收入第一次實現了盈虧平衡。
華大細胞的兩款CAR-T產品進入了註冊性臨床階段。
諾康醫療的使用者數突破了五千萬，營收同比增長了百分之六十。
資本市場開始改口。
有分析師寫了一篇長達八十頁的深度報告，標題是《陳老闆的最後一戰，可能真的要被他打贏了》。
但陳默心裡清楚，這還遠遠不夠。
五家公司的整合還沒有真正完成，協同效應還沒有真正發揮出來。
瑞科生物的Senolytics藥物三期臨床試驗才是真正的鬼門關，全球範圍內有多少新藥倒在三期臨床的門口，他不需要別人告訴他。
維泰藥業的第二代NAD+前體還在IND階段，競爭對手已經追到了身後。
博雅基因的基因治療平臺需要產出更多的產品管線，華大細胞的商業化能力還需要驗證，諾康醫療的盈利模式還在探索中。
他需要大健康BG跑得更快，更穩，更狠。
而今天上午的這場戰略會議，就是他要給這個團隊敲響的警鐘。
十點十分，陳默推開了G區頂層大會議室的門。
會議室裡坐滿了人。
長條形的會議桌兩側，是大健康BG的核心管理團隊：BG總裁、各業務線負責人、研發負責人、市場負責人、財務負責人，再加上集團總部的幾個關鍵職能部門負責人，零零總總二十多個人。
投影幕上還亮著PPT，是今天要彙報的Q1經營分析報告。
封面頁上寫著“華興大健康BG 2038年第一季度經營分析會”幾個大字，下面是一行小字：
“穩中求進，蓄勢待發”。
陳默掃了一眼那行小字，沒說什麼。
他在主位坐下，趙夢把材料擺在他面前，然後退到旁邊的座位上坐下，打開了筆記型電腦，做好了記錄的準備。
會議室裡很安靜。
沒有人說話，沒有人交頭接耳，甚至沒有人敢大幅度地翻動面前的材料。
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