當時他已經是世界首富了，無論是早期的靈境互動、瑞子咖啡還是他後期投資的啟芯算電和蓉城機器人都是千億級別的公司，甚至蓉城機器人已經萬億市值了。
每年光是分紅就夠他花幾輩子。
他不需要再證明什麼，也不需要再為錢發愁。
但華興需要他。
那時候的華興，正處在歷史上最尷尬的時期。
通訊業務早就摸到了天花板。
5G之後是5.5G，5.5G之後是6G，技術越做越先進，但運營商的採購意願越來越低。
全球通訊裝置市場的年增長率已經跌到了百分之二點三，連通脹都跑不贏。
終端業務也好不到哪去。
華興手機雖然還在全球範圍內已經做到了老大，但之後直板機的創新進入了死衚衕，使用者換機週期從十八個月拉長到了三十六個月，銷量一年比一年難看。
車BG倒是還在增長，但增速已經從巔峰期的百分之六十降到了百分之十五。
智慧電動車的賽道越來越擁擠，價格戰打得天昏地暗，利潤薄得像刀片。
最要命的是，華興那幾年的內部管理出了大問題。
鄭非退休之後，輪值董事長的制度雖然運轉了十幾年，但到了三十年代初期，這套制度的弊端開始顯現。
特別是陳默主動退休以後，輪值董事長們就沒一個能壓住全場的。
幾任輪值董事長風格各異，有的保守，有的激進，有的管得太細，有的放得太鬆。
戰略方向在幾個人手裡轉來轉去，組織能力在不斷的折騰中被消耗殆盡。
更要命的是，那幾年華興的人才流失非常嚴重。
一方面是因為外部的誘惑太大了。
網際網路大廠、造車新勢力、AI創業公司，都在瘋狂挖人，開出的薪資和期權比華興高出一大截。
另一方面是因為內部的晉升通道越來越窄，很多優秀的年輕人在華興看不到希望，紛紛選擇離開。
徐平和左夢安看在眼裡，急在心裡。
兩個人都是華興的老人了，從鄭非時代一路跟過來的，對這間公司有著外人難以理解的感情。
他們眼看著自己一手參與建設起來的商業帝國在短短幾年內變得步履蹣跚，那種感覺，像是看著自己的孩子生病卻無能為力。
所以他們在2034年的秋天，聯袂去了新疆。
陳默記得那天，喀納斯湖上的晨霧還沒有散盡。
徐平站在酒店的陽臺上，背對著他，說了很長一段話。
大意是：華興現在需要你，不是為了賺錢，是為了活下來。
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