按照王延光的想法，剛來肯定得休息下，晚上喝過接風酒，明天再開始工作。
結果任蒙生、陳明永異口同聲拒絕了，“王董，你們花錢請我們過來是讓我們幹工作的，既然已經到了豐陽縣，那就先幹活吧，昨晚上已經休息好了，酒也不用喝了。”
這番專業的表現讓吳偉明、楊振、崔安喜等人大開眼界，杜志熙則想起了他在法國留學時見過的那些商務精英，任蒙生、陳明永身上流露出來的氣質和那些人差不多。
但是外面的客人來了，怎麼好一頓酒都不招待呢？崔安喜他們還是不習慣這種做法，就繼續勸說。
陳明永、任蒙生也讓了一步，“那就白天先工作，晚上大家一起吃個飯熟悉下，但是不能喝多，不然影響明天的工作。”
王延光同意了，其他人則覺得有點沒意思，喝酒就是要喝盡興，只喝幾杯算什麼？
但是等晚上喝完酒的時候，這些人的想法頓時變了，他們回家屬樓休息，任蒙生、陳明永則各自帶著團隊來到辦公室，繼續翻閱資料，窗戶上的燈光一直亮到晚上十二點才熄滅。
“不會是海爾、小霸王這樣大企業的人才吧，人家幹工作確實用心。”第二天一早，公司上下都開始討論起了這幾位外援。
兩支團隊先花了幾天時間閱讀資料，然後前往其他縣區的加工廠、茶場瞭解情況，想搞管理改革，就得先摸清楚企業的具體情況、存在的問題，一上來就空口白話提意見的那不是專家，是大忽悠。
在這一過程中，兩個團隊也愈加熟悉了，彼此都覺得對方身上有值得自己學習的地方，再加上這次不是給本公司幹活，而是幫其他公司指導，所以他們慢慢地開始交流資訊、交換意見併合作起來。
畢竟本公司才是重點，要是離開公司久了也不合適，所以最好還是雙方一起儘快把這項任務完成，然後趕緊回公司才好。
調查完情況，雙方合作拿出了一份診斷報告，在會上講給大家聽，在他們看來，魔芋公司和硒峰茶業存在的問題大體相似，只是程度上有區別。
都存在管理粗放、各自為政等問題，只是魔芋公司稍微好點，硒峰茶業嚴重一點兒。
“.……這些問題歸根結底都是公司擴充套件速度太快，人才培養和管理制度沒跟上的原因，接下來我們將根據前期調查結果，來制定相應的改革方案。”
“你們的調查確實很深入，但是還有一些細節沒有注意到。”王延光開始補充，這兩支團隊的能力再強，想在短時間內完全瞭解企業現狀也是不可能的，所以還得王延光他們幫忙查漏補缺。
這次的會議就變成了反映問題，然後任蒙生、陳明永把這些資訊新增到診斷報告中，然後根據這份報告來進行下一環節的工作。
又過了一段時間，他們拿出了初步方案，核心原則為“做對的事，再把事做對；堅持長期主義；強管控、強放權、強執行。”
具體方案則分為六步走，第一步，明確戰略方向，不管茶葉公司還是魔芋公司，都要走高品質、標準化發展路線，只保留具有核心競爭力的產品，砍去亂七八糟的劣質產品。
魔芋公司放棄幾種不太賺錢也缺乏發展潛力的食品專案，硒峰茶業只保留硒峰毛尖等三種優質茶葉品牌，其它那些雜七雜八的茶葉品牌統統不要了，寧願重新種植茶樹，也不要在確定沒有潛力的專案上浪費資源。
第二步，調整組織架構和管理人員，公司原來的組織架構是魔芋公司的，現在多了一家硒峰茶業，很多地方都不適用了，必須進行調整。
總公司重新調整部門，以滿足當下需求和具備可發展性為主；各分廠、茶場以後只負責按標準種植、按標準採挖、按標準加工，無定價權、無銷售權、無對外採購權，徹底切斷小金庫與腐敗的根源。
撤換人浮於事的管理層，分廠廠長、茶場場長競爭上崗，淘汰裙帶關係，寧願花錢買斷也不能讓這些人留在公司壞事。
收回分支機構負責人多餘的權力，同時給他們足夠的自主權，讓他們能更好地管理企業，而不用擔心過多掣肘。
第三步，統一全產業鏈標準，從原材料控制到加工再到包裝，都必須有明確的標準，這些標準必須嚴格執行，沒有絲毫討價還價的空間。
堅持改進技術，引進先進裝置，推行5S現場管理。
第四步，財務集權，全公司統一賬戶、統一收支、統一核算，各分支機構只有費用額度，無對外付款權、無收款權，財務人員由總部垂直管理，輪崗、定期審計。
為每個分支機構制定標準成本，超支部分自行承擔，節餘部分歸分支機構所有，嚴控招待費、差旅費、採購回扣、物流浪費、庫存積壓，統一銷售價格、無特殊折扣、杜絕人情價、回扣。
第五步，品牌營銷，明確品牌定位，走大單類戰略，集中資源做透幾款爆品。
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