王延光接過話頭，“其實去年廳裡就想讓我們公司繼續接手省茶的茶場，我考慮到才剛剛吃下幾家茶場，消化起來需要時間，就沒有答應。”
“今年的話，各茶場的改制工作已經基本完成，重新煥發了活力，也培養了一批初步瞭解現代化茶園的骨幹，再加上我們的硒峰毛尖銷售火爆，繼續接手茶園、擴大產量的條件已經成熟。”
“所以老杜這個建議是非常可行的，省裡肯定也支援我們這麼做，現在省茶已經成了省裡的大負擔，去年出售資產換來的一千萬，到現在已經花的七七八八了，依舊沒辦法解決他們的問題，剩餘的茶場依舊處於虧損狀態，而且比去年更嚴重，這時候我們提出接手，相信會比較順利。”
聽到這兒，崔安喜、於林海、杜國楹等人都笑了，因為省茶現在遇到的問題，除了他們自身的原因之外，硒峰茶業的崛起也加速了這一過程。
今年春茶季，硒峰茶業在省內省外大肆宣傳，吃掉了省茶很大一部分市場份額，搞得省茶銷售額迅速暴跌，到現在還有好多明前茶、雨前茶堆在倉庫裡賣不出去呢。
而且硒峰茶業在各地花高價僱傭採茶工、炒茶師傅，也增加了省茶的成本，硒峰茶業給採茶工開七毛錢一斤，他們還想繼續用兩毛錢的價格來僱人，那就只能僱到新手，老手早就跑去硒峰茶業的茶園幹活了。
炒茶師傅更是如此，留在單位只能拿死工資，去硒峰茶業臨時幫忙，就能拿高工資，有幾個老師傅能眼睜睜看著錢不去賺？
好多人都找各種理由請假出去幹活，廠裡也不好管，現在連工資都發不出來了，廠領導說話也沒以前那麼硬氣了，工人們原本就滿肚子的火，這時候誰還敢激怒他們？只能睜一隻眼閉一隻眼任由他們去了。
還有運茶的貨車也大多被硒峰茶業搶了過去，搞得省茶下屬的茶場在今年春茶季，採茶也不好採，炒茶也不好炒，賣茶就更難了。
這就是市場競爭的殘酷性，一旦落後就很難追趕上來，硒峰茶業現在要做的不是可憐省茶，而是趁這個機會把他們的優質茶園統統收購過來。
大家舉手表決，很快就獲得了透過，然後就開始走流程。
按照現在的規定，國有企業就算是花自己的錢，也要符合要求，不同數額的資金要走不同的流程。
5000元以下的日常零星開支，王延光一支筆可直接批。
5000元～5萬元需分管副廠長+財務處長聯籤，廠長最終審批，不能個人獨斷。
5萬元以上個人完全無權審批，必須走班子集體決策。
5萬～100萬元需經班子會透過，報主管廳局備案即可，不用報批，這是省屬國企最寬鬆的區間，有時候遇到超額資金，往往會拆成幾部分來規避流程。
100萬～500萬元不光要班子會透過，還得報省經貿委和主管廳局審批，目前的環境還比較寬鬆，只要符合產業政策基本都過。
500萬～3000萬元需要班子會表決透過，職代會審議，再報省經貿委+省國資局聯合審批。
超過3000萬元難度頓時上了一個大臺階，不光要走上述流程，還得報省政府常務會審批。
現在公司這幾筆支出，集資建房二百萬、引進檢測裝置三百萬、茶飲料開發三百萬，班子透過報批就行了，這些支出都有正當的理由，上級沒道理不給批。
收購省茶資產肯定會過千萬，直接放到一起報，就得走更復雜的流程了，非常不划算，所以大家一致決定，先和省廳溝通下，要是同意再找省茶談。
談好之後，把收購分拆成好幾次，每次的金額都控制在500萬以下，這樣走簡易流程就行了。
大方向確定，開始分配任務，魏紅林配合白良成、李亞紅等人拿出引進裝置清單，給外商發郵件詢價，找出價效比最高的組合。
杜國楹和魏紅林等人對國內茶飲料市場展開詳細的調查，拿出可行性方案來，為公司啟動茶飲料專案提供理論基礎、指明發展方向。
吳良波負責撰寫集資建房申請，和縣裡溝通購買土地，找建委出方案，同時徵集職工的意向，看看他們願不願意出錢。
王延光則去廳裡和領導溝通收購省茶資產的事情，同時給他們通氣，瞭解領導們對公司花錢的想法，如果領導強烈反對，有些方案就只能暫時擱置，然後另想辦法了。
第二天，王延光就和魏紅林一起乘車前往省城，倆人一路上聊了不少，既有工作方面的，也有個人生活方面的，算是彼此增進了瞭解。
到了省城，魏紅林去忙他的工作，王延光到廳裡找到曾學明彙報。
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