《1980:從報名參軍開始》第886章 外出考察(1)

作者:維斯特帕列·21天前

“好,我晚上就約人吃飯,把事情落實下去。”魏紅林已經下定決心,準備拿這些人為自己鋪平晉升的道路,“他們要是識趣還好,不識趣的話,那就給他們來點狠的。”

這件事要是上綱上線的話,性質可是非常嚴重的,如果對方願意配合硒峰茶業,那自然好說,不配合的話,魏紅林就打算送他們進去了。

反正要得罪人,還不如得罪個狠的,送他們進去住幾年,出來難道還能報復自己不成?

王延光也不是心軟的人,魏紅林都準備動手了,他也不會攔著,頂多是提醒他小心點罷了,“現階段先保密,要是明年阻力依舊比較大,我就帶你去見扶貧小組的領導,把事情當面說清楚。”

第二天繼續談判,這次王延光不再提茯茶的事情,而是換成了倉庫,按道理說就目前而言,這幾座倉庫比茯茶茶場更吃香。

如今經濟發展了,商業活動也越來越頻繁,這些倉庫就算暫時不拿來自己用,租給別人存貨也能收不少錢,然而他們沒多少猶豫就答應了下來。

只是提了一點要求,“我們現在有三座倉庫,南邊和西邊的可以賣,北邊的因為要存放茯茶供應邊疆,所以不能出售,這次要談的話,就談剩下兩座吧。”

王延光和魏紅林不用交換眼神就明白他們的想法,留著北邊那座是為了將來給茯茶茶場做配套,這愈發證明了有人存著私心。

目前來說,有兩座倉庫也夠用了,而且王延光也不想打草驚蛇,就應了下來,根據市場行情,報出了400萬的價格。

雙方討價還價一番,最終以450萬的價格成交,這兩座倉庫一座靠近火車站,另一座靠近汽車站,都是絕佳的倉儲好地段,今後的價值肯定會持續上漲,硒峰茶業又大賺了一筆。

午子山茶場300萬,倉庫450萬,再加上其他茶場、加工廠,這次談判的總金額已經超過了1300萬,為了減輕稽核的麻煩,雙方約定簽署多份合同,每份的金額都控制在500萬以下,這樣走流程能快一些。

這是國企對國企的收購,比民營企業收購要方便很多,報上去上級部門很快就給批了,接下來就是走流程,走完流程就可以進行交付。

曾學明還半開玩笑半認真地對王延光說,“這樣一大筆錢花出去,你們總算是省心了,不擔心賬上錢太多,總有點惦記。”

王延光笑了笑,“現在正是公司發展的關鍵時候,要是不盡快拿下省內的優質茶場,早點擴大自己的實力,將來恐怕沒辦法跟浙江、福建、雲南的茶企競爭啊。”

“你這個思路也是對的,這幾年明顯能感覺到,全國各地茶企都在大魚吃小魚,小茶廠的日子是越來越難過了,要想發展得好,還是得走規模化、品牌化的路子,接下來你們打算咋辦?”曾學明詢問道。

如今硒峰茶業成了全省茶領域的龍頭企業,作為農業廳的領導,他自然要關心下,看看有哪些地方需要廳裡幫忙,這樣企業發展得好,廳裡也能收穫政績。

王延光不假思索地回答,“還是和去年一樣,收購結束後先把各茶場、加工廠的中層以上幹部集中到豐陽縣盡情培訓,從外面邀請管理專家來上課。”

去年公司請了海爾、步步高的管理專家來傳授經驗,取得了不錯的效果,今年王延光打算請新希望和康師傅的專家來上課。

新希望是當下國內發展勢頭最好的農業類企業之一,他們在“全產業鏈+基地+農戶”方面做得很不錯,公司可以從他們那裡學習新的管理經驗,升級“公司+合作社+標準化茶園/魔芋田”模式。

而康師傅在渠道管控、返利體系、品牌廣告、終端促銷等方面有很多值得學習的地方,同時他們也在做茶飲料,學習他們的經驗可以幫公司少走很多彎路。

茶企學習管理經驗,不一定非得去找茶企,從其他領域的企業身上也能學到很多東西,眼下公司比較適合向這些公司學習,將來還會找更多其他領域的龍頭企業進行學習。

再過兩年可以學日企的5S、裝置點檢、SOP作業卡、清潔化車間、零缺陷。

將來老百姓有錢了,還可以學習高階奢侈品品牌的體驗、服務和會員體系,搞門店輕奢化、茶藝師專業培訓、會員制、私域維護、定製化服務等等,這些硒峰茶業已經開始了部分嘗試,還有些則暫時沒有頭緒,非常需要吸取經驗。

再往後可以學資本運作,普洱茶就把茶從單純的日常飲用產品擴充套件成收藏品、投資增值產品,這些經驗同樣值得學習。

等數字時代到來的時候,還可以搞線上商城、茶旅融合、文創產品等等。

企業想要長遠的發展,就得一直學習,時刻也不能鬆懈,不然很快就會被競爭對手反超,對此王延光有著非常深刻的認識,所以絕對不會放鬆學習。

“你們這個培訓搞得確實不錯,去年的時候,我都沒想到你們竟然能這麼快就消化那麼多茶場,有了去年的經驗,今年應該會更加順利吧?”曾學明稱讚道。

“今年管理方面的人才儲備多了,應該會比去年省點力,但是也不能放鬆,光靠請專家過來培訓還不夠,我計劃等培訓結束,再帶些人外出考察,實地看看寶島那邊的茶企是怎麼做的,學習他們的經驗。”王延光提前和曾學明打了個招呼。

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