96年，對這些偏遠山區的企業幹部來說，到寶島去考察學習可是一件非常有吸引力的事情，王延光一宣佈，頓時就在現場引起了不小的轟動。
別說那些剛從省茶轉移到硒峰茶業的幹部，就連崔安喜、於林海、吳偉明這些老幹部都動心了，這要是能去寶島逛一圈兒，回來還不得吹上半年？
待大家安靜下來，王延光繼續介紹這次培訓的安排，除了請新希望、康師傅的人來傳授經驗，還安排了公司原本的幹部來上課。
其中重點介紹了原雨山茶場生產技術科科長，現硒峰茶業分管生產的副總經理費茂，“費茂同志去年參加培訓的時候只是一名股級幹部，負責雨山茶場的生產管理，培訓結束後透過競聘擔任雨山茶場場長一職。”
“在過去一年的工作中，費茂同志表現非常出色，短時間內就完成了雨山茶場的管理改制，將茶場大部分茶園成功地改造為現代化茶場。”
“更在今年的春茶收穫季節，取得了僅次於豐陽茶場的好成績，因此公司將他提拔為副總，分管全公司所有茶場的改制及現代化茶園建設工作。”
“希望大家以費茂同志為榜樣，努力學習、積極進步，等培訓結束的時候，你們中的優秀人才也會透過競聘的方式走上新的工作崗位。”
臺下又是一陣兒騷亂，反應比剛才更激烈，在場的都是國企幹部，太清楚在國企內部想進步有多難了，去年費茂還只是一名正股級幹部，結果短短一年時間內，先直接跳過副科，當上了正科級的茶場場長，如今又再進一步，成了半步副處。
而且現在省裡都傳開了，魔芋公司最遲明年就能升格為副廳級企業，到時候水漲船高，費茂必然會成為副處級幹部。
從正股到副處，多少人走了一輩子都沒走完的路，費茂如此短的時間內就走完了，這樣的案例活生生擺在他們面前，但凡還有點進步想法的人都會激動吧？
好多人都冒出一個念頭，我就算沒他那麼旺的運氣，當不上副處，努努力把現在的正股級變成副科級還是有希望的吧？
這樣的話，等明年公司升格的時候，豈不是也能當上正科了？然後慢慢地熬資歷，到退休的時候混個副處待遇，這還有啥不滿足的呢？
放到以前想都不敢想的機會就這麼明明白白地擺在大家面前，好多人都上心了。
所以在接下來的培訓中，大多數人都學得格外用心，還有一些年齡大實在是學不進去的，公司也沒為難他們，相關領導依次找他們談話。
只要他們不阻撓改制，老老實實的配合工作，該給他們的待遇公司還是會給，到時候搭便車跟著公司升格一起升上半級還是沒問題的，無非是離開一線去二線罷了，工資、級別依舊有保障。
可要是不聽話，刻意阻撓公司改制，那就對不起了，你非要敬酒不吃吃罰酒，公司也不是沒有收拾的辦法，降職、開除乃至送進去啃窩頭，總有一個法子適合你。
這一套胡蘿蔔加大棒的組合拳打下來，沒幾個能扛得住，大多數不願意茶場出現變化的幹部都屈服了，了不起在背後發幾句牢騷，在課堂上還是乖乖地學。
等回到茶場，就算沒有競聘成功、失去了原來的好職位，新上來的場長下了命令，他們也得乖乖配合，以他們的本事就算下海去闖蕩，也闖不出結果，繼續留在單位，級別還在、工資照常發，茶場乾的好了，獎金也少不了自己的，這樣的情況下，該怎麼選擇，只要是腦子沒壞的都曉得。
王延光和其他高管也跟著他們一起學習，同樣感到受益匪淺。
就拿新希望來說，他們現在和農戶已經結成了比較緊密的合作關係，新希望出資金、建基地、供種苗/飼料/藥、定標準、保收購、管技術、擔市場/疫病風險；農戶出土地、出勞力、按標準種養、拿穩定工錢+分成、不擔市場跌價和病死風險。
這裡面有些是公司已經開始做的，比如標準化管理、比如保收購等等，這些做法可以繼續發揚。
還有些則是公司暫時沒有啟動的，比如跟信用社合作，給農戶提供擔保低息貸款，而且還建立了信用體系，信用高的農戶可以多貸，這樣有利於農戶快速擴大種植規模.……這些也可以應用到對茶農、魔芋種植戶的管理上。
康師傅主要講了銷售體系的搭建，其中對代理商進行培訓讓王延光等人眼前一亮，他們之前只是對代理商進行篩選，還沒把他們請到豐陽縣來進行專門的培訓。
現在聽了也覺得很有必要進行學習，把代理商請到豐陽縣，大家一起培訓學習一段時間，不僅有助於增進了解，還能讓他們的經營活動變得更規範、更科學，對提升產品銷量和公司形象很有幫助。
培訓結束，立刻開展了競聘上崗的活動，費茂去年還在接受別人的考核，今年就已經坐在了給競聘職工打分的評審臺上，和王延光、杜志熙、崔安喜等人一起稽核這些職工的發言。
經過一番篩選，選拔了一些人才，又從其他茶場抽調了一部分表現突出的幹部過去，這些人將負責新接收茶場的改制工作，爭取今年就完成茶場的現代化改造，等明年春茶季到來的時候扭虧為盈。
王延光也兌現了自己的諾言，在這次培訓中表現優異的幹部裡，選拔了一批適合的，帶他們一起去寶島考察天仁茗茶的加工廠、茶園。
這些人一個個興高采烈地提交了相關證明資料，由公司統一送到省裡去辦手續，然後又在省裡接受了相關部門的培訓，教他們去了寶島要注意哪些問題等等，這些都是如今企業幹部赴臺考察的標準流程。
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