《1980:從報名參軍開始》第1000章 省地矛盾(1)

作者:維斯特帕列·19天前

這話一說,現場頓時熱鬧起來,這次曾學明給出的企業清單裡,就數冰峰名聲最響、前景最為廣闊,好多人都把這家企業當成了兼併的第一選擇。

可能外地人不太瞭解,冰峰在SX省內,尤其是關中一帶可是情懷滿滿的企業。

早些時候,很多城市都有本地獨有的飲料,這也是計劃經濟時代的特徵,比如京城的北冰洋汽水、津門的山海關汽水、滬上的正廣和鹽汽水、瀋陽的八王寺汽水、哈爾濱的大白梨汽水、武漢的二廠汽水、成都的天府可樂、洛陽的海碧汽水等等。

西安的特色飲料就是杜志熙說的冰峰了,冰峰的歷史可追溯到1948年,其前身是西北汽水廠,1953年正式啟用“冰峰”品牌,名字來源於一場大雪後,為生產汽水打水的井轆轤被凍,積雪結冰形若小山峰。

這款200ml的玻璃瓶裝橙味汽水,幾十年來口味和包裝幾乎未曾改變,對西安人來說,這種“不變”本身就是最珍貴的堅守。

鮮明的橙子味,氣泡充足,尤其在冰鎮之後,搭配香濃的肉夾饃和爽口的涼皮,既解膩又爽口,以至於衍生出了冰峰、肉夾饃、涼皮組成的三秦套餐,成為很多西安人吃飯的經典搭配。

這樣的企業肯定會引起大家的興趣,王延光便讓魏紅林給大家介紹下冰峰的情況,魏紅林提前做足了功課,立刻接過話筒侃侃而談。

早些時候,冰峰的日子確實過得不錯,當時市場競爭並不激烈,冰峰在西安一家獨大,還能活得有滋有味,然而計劃經濟時代的產物,遇到市場經濟的衝擊,往往會陷入困境。

現在四股力量在XA市場展開了激烈的絞殺,可口可樂兩年前進入XA市場,針對性出250ml的玻璃瓶可樂,比冰峰多 50ml,批發價便宜 5分錢(冰峰0.55元/瓶,可口可樂0.50元/瓶),而且還可以先鋪貨、後結款、大量返利。

冰峰完全擋不住可口可樂的進攻,市場佔有率迅速暴跌,經營頓時陷入困難。

這還沒完,可口可樂咋說也是可樂,和冰峰的口味還是有很大區別的,如果只有可口可樂一家,冰峰還能繼續生存下去。

然而其他競爭對手也來了,健力寶今年正式進軍西北市場,在西安的餐飲、夜市、小賣部全面鋪貨,價格比冰峰高,但品牌強,同時還請了明星打廣告,又搶走了冰峰一大批老客戶。

滬上、津門的雪菲力、津美樂玻璃瓶裝橙味汽水,同樣把價格壓得很低,專門搶夜市、小飯館市場。

再加上本地小廠出廉價果味汽水拉低價格底線,搶奪低端市場份額。

現在冰峰可謂是四面楚歌,原有市場全方位受到擠壓,短短幾年間,市場份額就從當年的90%以上,降低到僅有30%-40%。

同時冰峰內部也是矛盾重重,老國企的毛病一個都沒落下,首先是決策僵化,任何微小的變動,都要經歷冗長的手續流程,哪個環節稍微卡一下,就無法落地,根本適應不了激烈的市場競爭。

其次,人員臃腫、效率低、負擔重,全廠近1000人,但真正一線生產、銷售的比例不高,工資、福利、醫療、養老全包,固定成本極高,賣多賣少都要扛人頭費。

更要命的是冰峰隸屬市食品廠,全廠一共六個分廠,其他五個全部倒閉,只剩冰峰一個勉強存活,還要承擔部分其他廠職工生活費、維穩成本。

執行機制也非常落後,銷售是固定工資+很少獎金,賣多賣少差別不大,業務員沒動力搶市場,也不允許靈活降價、靈活返利、靈活鋪貨賬期,對手能做、冰峰不能做,那還怎麼和人家打?

如今冰峰的資金鍊已經非常緊張了,之前就爆出過問題,當時賬上一分錢沒有,連糖、香精、玻璃瓶都買不了,最後還是全廠職工集資才勉強渡過難關……

這些訊息對冰峰來講是天大的壞事,對秦巴農業來說卻是好事,如果冰峰經營正常,公司根本沒可能從XA市手裡搶走這個寶貝疙瘩。

而現在這家企業都出現在全省困難企業名單裡了,豈不是意味著公司有機會拿下?

尤其是那幾位省裡過來的高管,他們本身對冰峰就懷有濃重的情懷,又聽魏紅林說了這麼多好訊息,兼併的心思就愈發濃厚起來。

總經濟師聶振生舉手發言,“冰峰如今經營狀況不好,並不意味著這家企業就沒救了,如果咱們能收購過來,只需要投一筆錢引進裝置降低生產成本,同時制定全新的激勵策略,我相信很快就能扭虧為盈。”

“是啊,西安乃至關中人都認這個牌子,他們喝可樂、健力寶只是圖個新鮮,只要我們多打打廣告,他們很快就會迴歸冰峰的懷抱。”杜國楹也對這個品牌充滿信心。

就連杜國楹這樣的非西安出身高管也很贊同,“前些年兩可樂水淹七軍固然讓可口可樂、百事可樂佔據了國內碳酸飲料市場大半份額,卻也引起了國內消費者的強烈反感,如果我們能以這個角度切入,確實可以如同杜總所說的那般,迅速扭轉在西安乃至整個關中市場的不利局勢。”

王丹民則從另一個角度給出意見,“冰峰前些年一直穩守關中,並沒有向外擴張的意願,在我們陝南很難找到冰峰,而陝南是我們公司的大本營,在各個縣區都有完善的渠道。”

“如果能拿下冰峰,很快就能把貨鋪遍整個陝南,光這一塊的增長,就能讓冰峰迅速扭虧為盈。”

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